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酒庄发展最重要的是什么呢？人才！
Hello！亲爱的小伙伴大家好呀！我是你们的酒庄管家，在你接手酒庄之后，最重要的是什么呢？打扫酒庄什么的当然势在必行，但是最重要的，还是要招人！毕竟我们作为一个管理者，手下没人怎么能办成事呢？
在《小小酒庄》里，员工招募有着不同的途径，刚开始我们只能在街头招人，等我们慢慢积攒了名气就可以通过广告、网络招聘等越来越先进的方法找到更合适的人才。当然了，通过猎头招聘也是我们的最终形式，不过也要你的酒庄名气足够大，付得起猎头足够的金钱才行哦！
每次招人也许会来好几个人，但是职位毕竟有限，作为庄园主要做好取舍哦，管家这里建议，初期庄园主需要综合考虑，一个酒庄要良好的运行，概念师（提出概念）、种植员（负责葡萄种植）、酿酒师（负责把控酿酒全程）、品酒师（负责验收）这四个职位都是缺一不可的，庄园主前期要做好取舍，尽量做到每个职位上都有专人负责。
员工入职之后，庄园主就要对员工负责，除了固定地发工资之外，还需要不断培训他们，毕竟庄园要走的更远，杰出的员工是不可或缺的，培养员工也有很多途径，从一开始阅读、冥想、心灵鸡汤，到后面酒庄条件成熟了可以举行的盲品训练、戏剧欣赏，在一次又一次的培训中心，你的员工的属性也会越来越高。
员工在发展到一定程度，肯定会有升职的需求，我们庄园主也不要吝啬，为了庄园的发展，对于员工的年薪自然要给到位，毕竟钱到人到嘛。更高的年薪也会激发员工更强的创造力和更高的学习能力。
有时候，同一类型的员工多了，比如庄园里有好几个概念师，庄园主觉得有些多余了，可以让员工转职，转职的代价是比较大的，管家并不建议庄园主让员工转职，如果实在不行的话，还是裁员会更省钱一点。同时也是为了腾出薪资招聘更好的人才。当然了，对于部分高属性人才，我们可以让他身兼数职，哪里需要往哪里搬，将人才的价值发挥到最大。员工在转职后，是可以保持原有属性的，只是自身的发展会匹配当前的职业。
以上，就是管家对于人才的从招聘到发展的一些建议，人才一直都是可遇不可求的，当然了，我们要不断地壮大自身，才能吸引更多的人才。或许，你就是那个能发现千里马的伯乐！
选择酿什么酒？这里面可有大讲究
亲爱的小伙伴们大家好呀！作为酒庄管家，每年选择酿什么酒可是个大学问，毕竟我们的时间就那么多，立项到酒装瓶足足需要接近半年的时间呢，而如何选择酿什么酒呢？这里面可大有学问，且听经验丰富的管家给各位庄园主支招。
1、选择时下销量靠前的酒
商场不是一成不变的，人们的品味也在不断变化，也许今年卖的最好的酒，到明年就没什么人喜欢了，所以紧跟市场变化尤为重要。
每过五年，市场上就会出现关于葡萄酒的销量统计，计
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什么样的酒庄，才能让人心驰神往？
1855年，波尔多葡萄酒评级时，将拉菲酒庄、奥比昂庄园、拉图庄园、玛歌庄园以及木桐庄园并成为波尔多“五大”名庄。其中，拉菲庄园被认为是“五大”名庄中最为典雅，也是全球品牌价值最高的红酒庄园，时隔1个多世纪，拉菲仍以其优雅与精致，入口的细腻，在全世界获得了极高的声誉“凡入口之拉菲，皆拥有杏仁与紫罗兰的芳醇”。
闻名世界的拉菲酒庄，建园于14世纪，历经700多年的风雨，仍是世界酒庄里的明珠，甚至很多不
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如何获得投资人的青睐呢？
亲爱的各位庄园主你们好呀！又是一个充满干劲的周一，管家祝大家新的一周都能有个好心情。我们知道，对于刚刚创业的人来说，什么是最重要的呢？没错，就是资金，资金充足，我们才能够一展宏图，才能有后续的扩大规模，充足的资金不仅会让我们心里有底，也给了我们敢于试错的底气。
而对于初始资金的来源，最最重要的，就是获得投资人的青睐，对于我们刚开始接手酒庄，很多地方都是需要花钱的，无论是招人、打扫、购买仪器还是种植
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闭门造酒也不好，多去市场跑一跑
新的一周，各位庄园主你们好呀！信息化时代，信息是商业最主要的资源，有句话说得好：信息灵通，生意兴隆。对于酿酒行业来说也是如此，大众的口味并非是一成不变的，葡萄的品种也是会不断推陈出新的，在如今这个时代，掌握好行业信息，我们才能遇事临危不乱，做到心中有数。
1、了解时下最热门的酒
虽然作为庄园主，我们对于酒庄酿什么酒具有绝对的话语权，不过这也不代表着我们就要两耳不闻窗外事，一心打造匠心酒，对于市场的
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要想品牌打得响，粉丝自然少不了
近几年诞生了一个非常流行的词：饭圈。简单来说，就是粉丝自发形成了一个自给自足的圈子，这个圈子里，有负责宣传的，有负责补给的，还有专门负责和敌对组织“战斗”地。饭圈在刚开始诞生时只是一个正常的生态，但是近几年却成了非常不好的代名词，究其原因，就是粉丝一旦形成了一个圈子，那么他们在价值观高度一致的情况下就会具有排他性，容不下别人对自己所喜欢事物的指手画脚，进而不断发起进攻导致骂战甚至出现殃及无辜路人的
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