《卡牌迷境》制作人李淳：快40岁，依旧真挚热爱

2023/09/13247 浏览

Unity 技术开放日上海站黑马训练营专场中，猫事多游戏工作室制作人李淳，以内容向卡牌手游《卡牌迷境》项目为例，探讨了小团队应该如何立项，并分享了《卡牌迷境》的开发历程。

小团队想制作自己的独立游戏，第一步就是组队和立项。如何定位团队的优势与劣势，综合各方资源发现最适合团队的项目呢？

我是 2006 年进入游戏行业，之前参与过古剑系列的开发，因为一些原因在武汉创业。我在游戏行业很多年，在立项过程以及小团队立项方面有一些方法。首先要分析团队的劣势和优势。有些团队立项基于“要做什么”来立项，但是我更多衡量的是“有什么能做”。游戏无非几块：游戏性、数值、程序、美术，我们能做什么，优势是什么，劣势是什么？

脑洞过程中比较常规，大家会打在一起，程序想做的、美术想做的、策划想做的，还有大家都觉得可以的，还有实际能做的，这就是梦想照进现实的过程。

大家都知道钱最大，有一段时间为了维持团队研发同时做外包，很现实，这就是组建团队的依据。实际能做的这些东西里面分了几个级别，第一个是钱——要有米下锅。再就是门面——美术，别人会不会因为你的画面点进去很重要。然后是核心玩法、开发周期、程序技术瓶颈，团队稳定周期是社保能交多久，员工福利怎么样。

猫事多游戏工作室是对外游戏工作室的名称。我们不算特别初创的团队，有一个天赋点，在“人”上面。不知道有多少人认识“泡面”，曾是西山居的研发，微博 IP 是“一碗泡面”，有 200 多万粉丝。他的风格特别出色，自带大腿，因为有流量，吸量程度非常高，画风没有任何人能模仿。

另外是我们的主策划“千仞”，我回武汉养病抓住了他，没让他回上海。

程序的小伙伴形容成“小拇指”，是游戏型的程序，而不是功能开发型的程序，他自己特别爱玩游戏，会因为游戏功能做很多设计在里面，做程序一定要有这个素质，不能开发完就结束了，而是要想到策划没想到的。

我要做什么？我原本以为当制作人可以好好做项目，后来发现会计、出纳、保安、迎宾全得做，就是没办法做游戏，因为你再做游戏钱就没了。

下面《卡牌迷境》的立项分析。我们美术风格特别棒，所以 TAP 上架预约，这都是可以做的事情，因为上架不用钱，TAP 对于新上架产品会给一些自然量，通过这一步测出你们的风格是不是有吸引力的很重要，会有人开始关注你，对你有初步的印象打分，而不是闭门造车。

制作人还有一个事情要关注，需要把控项目节奏，不要把这个项目初期到最后越扯越远，半年能做成的事情拉到两三年，这会很直接影响我们的成本。我坦诚说没有钱，没钱，短期就不能依赖程序，因为程序很贵。渲染问题、光追问题、优化问题…这些事情统统先不要纠结。

什么样的项目既可以体现美术优势又能避开程序瓶颈？必须是卡牌游戏，省技术又省钱，现在有很多文字类游戏连卡牌都省了，这是立项的关键，怎么省钱怎么做。

现在卡牌有一个特点，卡池、重数值、强 PK、硬核，这是重度游戏，我们小团队不做卡池，我们是一个轻数值、PVE、单机、轻度、快节奏的游戏。

为什么叫《卡牌迷境》？卡牌这个词在游戏分类里面比较吸量，但实际上做的不是卡牌，是卡牌表现的地道探索游戏，因为卡牌不用动，地道探索要动，这是要遵循的道理。

我们推进的每一个阶段都深思熟虑。下面是迭代过程。初期是野蛮生长，发现实在不行了，就重新设计 UI。最开始定位是轻度的点杀卡牌，但是“泡面”的画风进入之后不能浪费，玩法就也有了相应的变化。

2021 年 9 月份立项，团队从 2 个人到 7 个人，从负债 5 万到负债 200 多万。我对这个团队和项目很有信心，对我个人来说 200 多万负债很大，但对项目来说很小。对我来说这个钱可以把项目做出来非常不容易，对团队来说，在找对了方向的同时不管过程怎么样，经历都能累计出成果，团队的每个人都可以看到节点。

前面的过程中推翻很多次的玩法、设计，但整体框架在那，我们也经过了两到三次的小规模测试验证我们的方向对不对，这个学费一定得交，但是交学费的过程中团队负责人是不是能够顶住这个压力，能够把这个事情撑到下面是很重要的。