玩了几十个小时，一点小建议。

听说制作者只有一个人点赞，非常厉害。但是我觉得商业这条线路有点混乱。比如说家族公司，我就感觉不知所云。招了那么多人，不知道干嘛的。而工厂也比较可笑,一个工厂生产几十万东西，居然几个人就搞定。

我的建议如下:

A. 工厂 1. 生产人员数量要加大, 这个成本要比较符合现实才对, 比如一条汽车装配的流水线, 上来就应该是500人, 高投资高回报, 而一般毛绒玩具可能几十个人就搞定,所以你上来想要积累财富，就不可能上来开汽车厂。

              2. 工厂可以设定每种工厂，每一种流水线要占多少平方, 也就是说一个一级的玩具工厂,可能只有1000平方。但是一条玩具装配流水线只要500平方。一级的玩具工厂只能够设两条装配流水线，而他如果升两级的工厂的话。可以设4条装配流水线。或者做4个配件流水线和两条装配流水线，配件的流水线只有只需要250平。也就是说他可以配件全部外购。或者全部自己生产。 同样道理，一级的汽车工厂。可能需要10万平方。当然，投资价格不可能同日而语。而汽车的销售价格当然也不可能同日而语。而要扩大规模, 就要升级工厂。这要花很多钱。但是可以扩充你的面积，扩充更多的流水线。并且你可以享受到自己整合工厂内部的乐趣。

B. 公司：公司应该是工厂的延伸，也可以分类。也就是说，如果你造了汽车厂，你才可以设立相关的汽车股份公司。

比如说。如果我主打的是制造汽车的话，我设立公司，可以统合的看所有的相关工厂的财务情况，如果下面工厂比较少的话。公司的人员就不需要太多。可以设定每个部门的工作量， 比如如果下面有5个工厂的话，那财务部可能5个人的工作量就是130%，而8个人的工作量就是100%.工作量过高的话，人员的士气和薪资要求必然提高。另外。公司主要可以进行科技研发。比如汽车公司的话，所有的汽车配件，乃至装配工艺，都可以进行研发，比如假设在90年代。  外购引擎的质量平均是30, 框架平均是40%，轮胎平均是40%。你的装配工艺是40，而最后装配成型，按照各个步骤的权重合起来就是你整车的质量水平，整车的质量决定了你最后的售价，

而科技的研发，应该是无穷无尽的。也就是说一开始的几项，你可以写具体的项目，而一旦这几项都研发完成。最后一项应该是比如引擎的质量提高5点，也就是说。一旦你不继续研究。市场上的车子质量已经是130。你120的车就卖不出去。

       你的公司，最重要的广告部门决定你的品牌价值，长期的广告，维持你的品牌。广告没有的话，品牌价值就会下降。

       这个可以参考以前的一个游戏叫资本主义，比如汽车，可能50%看质量，50%看品牌。那你130的质量，加上50的品牌。综合的竞争力肯定是比不过120的质量和100的品牌美誉度。

       游戏高难度的话就是竞争对手更牛逼，更有进取意识。低难度的话就是竞争对手很弱智。

         公司的意义在于是统合工厂的延伸，财务。广告或者销售。还有研发，这样就比较符合现实了。并且不可能出现公司无脑赚很多钱的情况。因为公司赚钱是依靠工厂做出产品，做出品牌。