新手最新版本500w开公司快速成长心得

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开创公司保姆级教程，从破旧车库到独立办公楼谢谢大佬的教程，大体上我是按照这个👆🏻帖子做的，看评论区很多失败的，这篇文章补充和改良一下教程细节，提高成功率

前景提要

1.开局选一个男角色，和免费长生角色涂山瑶成家立业。因为招聘可以把家人拉到公司做职员，此角色长生种永不辞职并且有特殊加成，非常划算。后代年满18岁后再继承人生，此时可直接接手公司，如果未成年公司会自动运营，有破产风险。

2.有些教程说要在世界树刷出职员不请病假的词条。此方法不适合零氪新手小白，新手小白没有资源啊，比如我。

3.论坛中有帖子试验过开发装甲和开发软件的收益差不多，所以在公司升到顶级之前我只开发软件，后期等公司升到顶级搬到最好的地方，收益稳定后，可以尝试装甲，减少操作频率更省心。

4.全程我只使用了涂山瑶作为产品主管，其他的主管我觉得没有必要。如果公司要快速发展，为了省钱人事变动就很频繁，其他主管的技能用不上。

下面是正式开公司的注意点。 [表情_菜]

1.开公司初期先以推荐薪资把人招进来，入职后把所有人的薪资拉到最低。【员工不用招满够用就行（此条全程试用）】。但涂山瑶的工资给推荐工资，太低我怕她跑，后期公司升级有钱了，可以把工资调成正常薪资。

要注意，每次人事变动工资都会自动调整为推荐薪资，此时需手动把薪资拉到最低。

前期让涂山瑶做产品职员，然后做产品组长，最后等稳定了可以升任涂山瑶做产品主管，有特殊加成。

2.每年把摆烂的和请病假的全部辞退，工作年限越短，辞退用的钱越少。高能力员工照样辞退，别怕，公司越发展知名度越高，能招到的员工就越好，后面有的是好员工。

要想快速成长，只能把成本压缩到极限，此时只要有一人摆烂或者病假，我们的效率就会低于100%，就会亏损，所以要勤快一点，每年一换。

3.效率最好大于100%，否则有概率亏损，后期有钱了可以把效率拉到122%左右，评分会由红色转为蓝色词条“良好”，收益会提高一大截。

效率拉到200%时，开发时间会由两年缩短为一年，但此时改为开发更高一级的产品，并能取得“良好”词条时，虽然两年出一个产品，但总收益比200%效率两年出两个低级产品收益更高。

4.产品组长：不能直接招聘产品组长，要在产品职员里面选岗位契合度高的。这里要注意，并不是产品组长契合度最高的全组效率也最高，如果本身这个职员，他的工作岗位契合度很高，把他提拔为产品组长，反而不是最优选择。

相当于小组里有一个很能干的小组骨干，管理能力也很强，把他提拔为小组组长后他就不干活了，虽然其他的小组成员效率提升了，但此时总体效率不是最高的。可以经过多次尝试，选择一个工作能力和管理能力都一般的人提为小组长，此时能干的小组骨干变得更能干了，小组的总体效率反而是最高的。

5.“公司升级”容纳员工数量变多。“公司搬迁”推荐公司人数会变多。后期我发现如果实际员工数量小于等于推荐公司人数，工资正常，涂山瑶做产品主管，开发决策为高压开发时（我也不知道是哪个变量影响的），公司里面几乎不会有摆烂和病假，且能稳定盈利解放双手。但此时公司成长速度较慢，摆烂了几年后我又开始了肝

6.总结：在效率达100%的前提下，尽可能选高等级的软件开发。如果要取得一个比较好的收益，实际员工数量可能会超过推荐人数，员工开始大量请病假。每年辞退病假和摆烂的员工，然后招新的。后面公司升级有钱了，可以不用管薪资

7.主管：前期没有。后期稳定有钱了，让涂山瑶做“产品主管”提高效率。

“总裁秘书”：最高每年提升员工满意度2用不到，且不说涂山瑶的特有技能每年已经提高3了，如果要快速发展，咱公司人事变动极频繁，维持高满意度没用。

“人力资源主管”：每年提升员工能力值用不到，同理，咱家员工变动快，辞了下一个更好，用不着培养。

“财务主管”：每年减少各主管开销用不到。因为我们只有一个产品主管，所以财务主管也不需要。

这里提一嘴，我们只有产品主管，所以只有这里的决策可用，开发决策方面如果想稳稳的轻松发展，可选标准开发。如果要快速成长，可选高压开发，反正咱家公司员工变动频繁，不怕员工不开心。市场决策方面，实际体验就是人工智章，我做过实验，明明我开发的是4级软件。但是他却给我自动选择适合低等级产品的宣发，我手动调整其中一个为适合高等级的宣发，收益差了一大截。若想省心可以选市场决策，如果想收益高就看新闻手动选。

8.我的薪资和公司分红。优先通过薪资分配收入，税率会低一些，我的薪资拉满后再调公司分红。根据公司运营情况灵活调节，要不然等分红后发现公司资金不足再注入回去，一来一回会扣20%的税。