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📢V-2026.10.03 更新公告

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V-2026.10.03 更新公告:接上分行行长与董事会的联动,堵住一个控制权漏洞
这轮换了角度:先验证银行最根本的会计恒等式(资产 = 负债 + 权益)在长期经营后是否成立——结论是成立(30 年偏差不到资产的 0.5%);再静态审计"只写不读的字段",也就是代码把某个值算出来存下去、却没有任何结算或界面去读它。抓到两处:
① 换届后不会再出现"已离任的行长":你委任某位董事兼任分行行长时,系统记下了"他是第几位董事",但这个记录写了却从来没人读。于是换届改选或董事长继任之后,分行依然挂着原来那位——人早就不在董事会了。现在接通了:董事还在任,职务跟着走;已离任则自动变为空缺。 ② 顺手堵掉一个控制权漏洞:因为那位"已离任的行长"还挂在分行上,此前的「拉拢分行行长」可以把他拉进支持者名单——等于凭空多出一张控制权票。现在离任的人不会再出现在可拉拢名单里。 ③ 身故后的恢复面板更稳:把"身故待处理"标记也接进判据,即使另一个标记被清掉,只要身故没处理完,恢复入口照样能唤起。 ④ 老存档完全兼容——本轮只改职务联动与一处判据,不触碰任何资金、资产、存款、贷款字段。
已通过,但有几个问题和建议
1,董事会成员为什么不能自己安排呢?自己都百分之百控股的。
2,孩子只有一个,就不能多生几个抢家产或者自己在几个孩子里选择继承人?
3,只有总部可以一键招聘人员和培训,网点为什么不可以?
4,既然有都董秘,有各个职能部门,比如培训可以让人资定期培训,哪个部门缺人人资按照要求等级自己招聘呢?很多事都可以委托董秘,或者分管副总去直接处理呀截图
已通过,但有几个问题和建议 1,董事会成员为什么不能自己安排呢?自己都百分之百控股的。 2,孩子只有一个,就不能多生几个抢家产或者自己在几个孩子里选择继承人? 3,只有总部可以一键招聘人员和培训,网点为什么不可以? 4,既然有都董秘,有各个职能部门,比如培训可以让人资定期培训,哪个部门缺人人资按照要求等级自己招聘呢?很多事都可以委托董秘,或者分管副总去直接处理呀
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📢《模拟经营银行家》V-20260911 更新公告
① 网点份额彻底"只升不降":修复经营结算仍拉低份额的隐患,增设网点即增份额、关闭网点才降,扩张成果不再缩水; ② 子女升学不再被"稍后"吞掉:幼儿园→小学→初中→高中→大学每年到龄都会提醒择校,错过窗口自动就近入读公立,教育链完整不断档; ③ 子女前缀随人生阶段更新(婴儿→幼儿→幼儿园→小学生→初中生→高中生→大学生→在职),告别永远的"婴儿"; ④ 培养深造面板新增就读进度与升学入口; ⑤ 财
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📢V-202601001更新公告
V-202601001更新公告:把偏离现实的金融参数拉回现实区间 这轮换了个查法——不看代码,看跑出来的数字。让银行自然经营 5 年,把 13 项财务比率与真实银行逐项对照,首轮只有 3 项像真的,本轮全部修正: ① 基准利率下限 2.0%→2.6%,存款利率不再跌到接近 0(此前一年定存只剩 0.57%、活期 0.11%) ② 信用卡透支年化从约 6% 回到现实的 18.25% ③ 拨备覆盖率终
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新版本已更新
根据各位提出的宝贵建议和发现的问题,我做了一些修复和更新,审核通过后,大家就可以畅玩了,如果再发现哪些问题和不足之处,希望大家多多提出宝贵的建议和意见给我,还是祝大家玩的开心,身体健康,万事如意,心想事成,广发大财[表情_大笑]。
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📢V-2026.10.04更新公告修复修正董事会架构
V-2026.10.03 更新公告.修复修正董事会架构 ① 一人当了总裁,别人就不能再当。 此前任命总裁/行长只是"加个头衔",没有排他校验——先委任 A 当总裁、再委任 B,两人就都是总裁。现实里总裁与行长(总经理)是唯一的经营者岗位,一人担任;副董事长通常设 1~2 名。现已修正:任命时自动卸下他人身上的同一职务(原行长转任副行长)。 ② 董事会席位现在跟着股权走。 此前投资人注资、创始人被稀
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📢【V-20260930 活的世界 · 更新公告
【V-20260930 活的世界 · 更新公告】 这次更新,让游戏里的每一个人都真正活过来。 修复修正游戏存档问题。 员工成了"人":有名有姓、有性格、有抱负、有家庭处境,分属管理/专业技术/市场三大序列,各有职级与所在处室。他们每月会自己行动——赶项目、转介客户、为照顾家人请假、抱怨指标、考注会、说难听的真话、预警风险,再带着结果回来找你。你可以表扬、深谈、提拔、交办项目。 部门会互相打交道
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各位在游戏中遇到任何问题和不满意的地方,欢迎随时向我反馈,提出您宝贵的意见和建议,祝各位玩家大佬,天天开心,万事如意,心想事成,财源广进。
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📢【V-202609029 版本更新公告】
【V-20260932 更新公告】 这次按《银行组织架构与运行逻辑全解析》补齐体制、架构与运行逻辑。 基本体制:"一级法人、统一核算、分级管理、授权经营"四条全部落上面板并逐条解释。 管理层级随银行类型变化:大型银行五级、中小银行三级;层级多少真实影响传导效率与管理成本。 扁平化改革(可玩):同城三级并两级,决策更快、成本更低,但管理半径变大、操作风险要盯紧;有成本、有冷却,也能回调。 战略传导链
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📢《模拟经营银行家》V-20260909 问题修复
📢《模拟经营银行家》V-20260909 相关问题修复! ① 子公司盈利按持股比例上缴母行、计入净利与净资产——理财/基金/保险赚钱真正反哺总行; ② 子公司规模受净资产约束(≤净资产×8)、费率按现实年化折算——不再"月赚万亿、市值千万亿",发展符合实际; ③ 修复子女安排岗位能力值从68虚降为10,面板与岗位界面显示一致天赋能力; ④ 配偶年龄始终随年份增长(旧档自动补齐); ⑤ 存款增长受市
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《模拟经营银行家》进行深度更新!
《模拟经营银行家》进行深度更新! 各位行长,本次更新全面对标真实银行业经营逻辑,让你体验从民营小行到金融巨头完整历程! 🏦 收入结构全面升级 中间业务从单一模式升级为五大来源:财富管理、支付结算、银行卡、基金托管、投行承销。非息收入占比可达40%,还原招商银行等"零售之王"的盈利结构! 💼 零售转型机制 新增零售客户管理总资产(AUM),零售客户越多,中收越强、存款成本越低。真实还原"零售立行"的
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