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公司阶段:平台用户和工程单别抢同一座机房



公司阶段两头都要顾。一边是平台用户和订阅的持续调用,一边是工程大单。机房全砸在工程上,平台容量就紧;全砸在API上,大单又排不进。产能不会自己变成单子,调用和合同都得你腾得出位置。
开了自动化更要自己分仓。6.0自动API一上就是整座;5.0小单自动只填空闲。小单自动还开着、还有待分配委托时,新的API部署会先让一让,免得刚空出来的设备立刻被API占满。也可以手动保留几座空着,专留给下一单工程或加急小单。
我自己大概拆成三块:一块稳平台,模型够套餐就少折腾换用;一块接工程/试运营,心里有数会释放API、要付精力;一块机动,返工、预览、临时小单用。管理精力别一次部署砸光,后面确认释放、重部署还要用。
看账的时候现金余额、工程定金、平台实际营收分开看比较稳。定金后面还要履约,不能当已经到手的利润花。周报里的现金流入流出比「感觉赚了」靠谱。用户那边容量不够,就加部署或腾机房,别一边挂机一边接死线工程。
平台别断太久,工程那边留两座机动就舒服很多。自动化只填你划出来的空,本周接什么还是你定。











