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船上伤残就减员,跟今天工伤难、35岁被裁一个逻辑

投票昨天 06:1521 浏览综合
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伤病后真的还能回到原来的生活吗 (单选)
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大航海时代水手受伤、残废、干不动了,船东的处理方式不是“养你”,是“减员”。靠港把你往岸上一丢,或者直接算进“航次损耗”。这不是“当时条件有限”,这是船东从一开始就没把你当人算进成本。今天工伤认定难、灵活用工没社保、35岁被裁,是同一本账换了张皮:你还能干的时候,你是“人力资源”;你干不动了,你是“人力成本”。
有人说:当时没有保险制度、没有劳动法,船东也赔不起,减员是无奈之举。无奈? 船东买得起船、雇得起船长、投得起货,赔不起一个断了腿的水手?他不是赔不起,他是不想赔。 水手签合同的时候,合同里写的是工钱和分成,没写“受伤了怎么办”。不是忘了写,是故意不写。不写,船东就不用赔;不写,水手就没法告。你今天工伤认定为什么难?因为很多合同里也没写清楚,或者写了但你不懂,或者你懂了但不敢告。 五百年前后,同一招:把保障条款藏起来,把风险推给干活的人。
更狠的是,伤残减员不是个别船长心黑,是整条产业链的默认操作。 水手预支了工钱,欠着船东的账,受伤了不能干活,账还在。船东把你扔下船,你连讨薪的资格都没有——你人都不在船上了,谁替你说话?今天不也一样? 外卖骑手摔了,平台说你不是员工是“合作方”;建筑工人伤了,包工头说“你找劳务公司”;35岁白领被裁,HR说“这是优化不是裁员”。你不是被“减员”了,你是被“优化”了。词变了,账没变。
有人说“今天至少有劳动法、有工伤认定”。有法,不等于你能用上。 工伤认定要举证、要跑流程、要单位配合,单位不配合你就得打官司。打官司要时间、要钱、要律师,你断了腿躺在医院里,拿什么打?船东把你扔下船的时候,你至少还知道自己在哪。今天你被“优化”的时候,连谁该负责都找不到。 平台、外包、劳务、中介,一层一层套下去,最后你发现没有人是你的船东,但每个人都在从你身上赚钱。
伤残保障不是慈善,是劳动关系的底线。 你雇我干活,我伤了,你赔,这是天经地义。你把“赔”改成“减员”,把“工伤”改成“优化”,把“赔偿”改成“人道主义补偿”,词越换越文明,账越算越冷血。 大航海时代的船东至少不装,他知道自己在扔人。今天的企业一边扔人一边说“我们是一家有人情味的公司”。你比船东多了一层脸皮,少了一层诚实。
你觉得船上伤残减员和今天工伤难、35岁被裁,本质上有区别吗?如果你在船上断了腿,你希望船东赔你,还是把你扔下船?还是说,你觉得“今天有劳动法”就能把这事摘干净?
【啵啵鸡物语】手机版截图
【啵啵鸡物语】手机版
玩家将扮演小黑鸡啵啵,来到一家小镇接手濒临倒闭的波霸奶茶店,白天接待顾客制作奶茶,升级店铺、种植原料、探索小镇,晚上则化身弹幕冒险者,用珍珠、糖浆等奶茶配料作为武器讨伐小怪,全新配方与稀有食材。 #啵啵鸡物语 #发现好游戏 #游戏推荐
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船上专家再强也当不了船长,跟今天技术干不过管理一个道理截图
船上专家再强也当不了船长,跟今天技术干不过管理一个道理
大航海时代船上最懂技术的人——领航员、船医、木匠、炮手——没有一个能因为“技术好”当上船长。船长是另一条赛道:出身、人脉、船东信任、指挥经验。你技术再硬,天花板就在那儿。今天公司里技术专家干到顶也不如管理层,是同一套结构:权力归管人的,责任归干活的,技术只是被使用的工具,不是上升的通道。 有人说,船长必须懂航海,不懂技术怎么指挥?懂,不等于精。 船长懂航向,但算经度是领航员的事;船长懂医术,但截肢
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大航海时代的水手,靠“伸腿”来点名截图
大航海时代的水手,靠“伸腿”来点名
之前聊过水手睡吊床、吃老鼠,今天聊个更离谱的:点名。 大航海时代的商船,早上例行点名,水手得在甲板上列队,点人头。但有个规矩挺有意思:家眷不用出来列队,水手长点到谁,谁屋里的人从门缝里伸个手、露个脸,就算应卯了。 然后就有聪明人钻空子。有些心思活络的船员,会带个“女菩萨”上船,名义上是家眷,实际上是给船员提供收费服务的。但女菩萨也不可能天天营业,一个月总有几天不方便。于是约定俗成:营业的时候,从船
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末日生存挑战❗ 极其你的技术 努力活下去❗
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船上预支工钱,跟今天花呗网贷是同一根绳子截图
船上预支工钱,跟今天花呗网贷是同一根绳子
大航海时代船东“好心”预支工钱给水手,跟今天花呗、白条、网贷“贴心”给你额度,是同一根绳子:先用钱把你拴住,再让你为了还钱继续上船/继续打工。预支不是福利,是债务锁链的第一环。 有人说,预支工钱多好啊,水手家里等着钱用,船东肯提前给,这是人情。人情? 你算算这笔账:水手预支了下趟航次的工钱,等于下趟船还没上,人已经是船东的了。他不想上?欠着钱呢。他想换条船?账没清呢。他想靠港下船不干了?船东一句话
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开局一木筏,装备全靠捞
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船上“一人犯错全组挨罚”,跟公司“团队连坐KPI”是同一套懒政
古时候搞连坐制,从来不是为了“维护纪律”,是管理者无能。你管不住一个人,就让全组人替你管。今天公司搞团队KPI连坐、部门连坐、项目组连坐,是同一套逻辑换了张皮。连坐的本质不是“团队精神”,是管理者把管理成本转嫁给团队内部,让你们互相盯、互相恨、互相告密,他坐在上面收结果。 我们拿大航海时代举例,先看船上连坐怎么运作。一个水手值夜班睡着了,全组挨鞭子。一个人偷了货舱的东西,全组扣口粮。一个人顶撞了水
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01:13
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灵涌 上帝视角天道干涉千人推演 人物人生与世界纪事涌现感拉满
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