挺好玩的，是第九年升级成高级hr的。给点小tips:
1.所有人都要看一下专业能力，这个关系到个人业绩
2.收管理员:面试时要看管理能力为主，争论不要太高，不然老容易弹他和组员不合
3.想降低成本，就收专业一般，但悟性高得，我有一个员工第一年进来就是6万年薪却每个月至少300+的业绩，很赚钱！
4.最好不收争论高/极高的，容易组内吵架
5.给业绩好的发骨干，至少下一年的业绩都很稳定的高
6.面试时按你询问的各项指标等级来，好的不评论，坏的评论可以压低合同签订的年薪。
7.想快点提升hr的等级，就多面试，就算人满了也能面试，面试注意不要收废的简历，完成整个面试流程可以加10分。
8.实习不及格的员工不一定要辞，有的悟性好专业高的正式工作就高了，当然，实习不合格的你会扣hr分，所以尽量选可以合格的。
9.不要怕辞老员工，平均绩效不过300大胆辞了，没啥用。然后不要一味的同意加薪，产出不如工资的拒绝，顺便批评他，提出的要求不满足就行了 待不下去自己会辞职还不出辞推金（ps我感觉我好坏）