三国若是一家大型企业，三国英雄们能担何职？

2020/08/141120 浏览综合

“按照现代企业的管理模式，三国人物们，都能坐到什么位子？”

对于大多数网友来说，三国，是一个浪漫且让人心潮澎湃的时代。得益于《三国演义》，以及各类民间艺术、戏曲的传承与推广，三国的故事可谓是家喻户晓。说到一些经典人物，像是曹操、关羽、诸葛亮，那更是谁都能讲出个一二三四来。也正因此，三国，始终是国民级的热门大IP。

但是，我们今天就不聊那些，大家都耳熟能详的故事。这次我们来个好玩的。众所周知，三国是一个人才辈出的时代。三国的人才，从黄巾之乱到三家归晋，几乎没有断档。而在现代社会，人才同样是非常稀缺的资源，特别是对于企业而言。我们不妨将三国比作一家大型企业，从庞大的人才市场中，挑选三国人物就职，看看他们更适合哪些职位。

不过，一个公司的职位那么多，也不是一下就能全讲清的。我们一篇，就挑一个职位来说。这一次，我们将目光放到CEO这个岗位上，看看哪位三国英雄，是最适合这个职位的。

以我个人的见解来看，我觉得就职CEO的最好人选，非诸葛亮莫属。当然，这只是我个人的看法，也欢迎各位提出自己的想法。接下来，我就给大家分享一下我觉得诸葛亮适合CEO这一职位的理由。

对于一家企业来说，CEO（首席执行官）有着集执行、管理、经营、决策为一体的重大权力，是公司的核心岗位之一。说到这，也许会有人发现，在刘备托孤，诸葛亮执掌蜀汉政权的十一年间，他不就是在干着CEO的活吗？但诸葛亮在治蜀时多次北伐无果，消耗国力，使得他一直备受争议。那么，有人就会提出质疑了：北伐无果却还屡次兴师动众的诸葛亮，真的适合CEO这个岗位吗？

其实我们仔细分析就会发现，诸葛亮在蜀汉能行使的权力，其实早就大于CEO的职权了。他犯错的那部分“业务”，其实很多都不是CEO的该干的事。但是单从CEO的本职工作上看，诸葛亮确实挑不出什么毛病。比如说，作为CEO，需要给公司规划发展方向，定下一个长远且宏伟的目标，并且还要能对公司的情况了如指掌。有关公司如何发展的计划，诸葛亮在还没出山时，就已经想得明明白白。随后刘备三顾茅庐，诸葛亮就根据刘备集团的自身情况，制定了《隆中对》这一计划方案。

按照《隆中对》里的描述，从初级阶段的联孙抗曹，帮助刘备集团摆脱被吞并的危机；到中期阶段，夺荆入川，开拓市场三分天下；再到最终统一天下，垄断市场。诸葛亮同时设置了短、中、长期目标，每一个阶段的发展方向都无比明确，使公司在发展的道路上，不会误入歧途。此外，合作伙伴与竞争对手的信息和特性也都分析得明明白白。客观上讲，只有一个成熟的CEO，才能交出如此令人满意的答卷。

除了拥有超凡的策划，和规划公司发展方向的能力外，CEO通常还要具备良好的沟通能力、非常果断的执行力和优秀的领导能力。而诸葛亮，显然是具备这几种素质的。大家都知道，赤壁之战前，曹操拿下荆州，刘备不得不撤退到江夏。此时，唯有联合孙权共抗曹操，才是刘备集团的唯一出路。恰逢江东使者鲁肃来访，诸葛亮觉得这是个好机会，于是主动请缨随鲁肃出使江东。按照《三国志·诸葛亮传》的记载，诸葛亮是这么对刘备说的：“事急矣，请奉命求救于孙将军。”到了江东后，诸葛亮虽然没有上演“舌战群儒”这样夸张的戏码，但的确凭借一席话语，令孙权对联刘抗曹心动不已：“权大悦，即遣周瑜、程普、鲁肃等水军三万，随亮诣先主，并力拒曹公。”

而诸葛亮的执行力和领导力，更是高得恐怖。

夷陵战败后，刘备托孤，于白帝城溘然长逝。此时的蜀汉政权，无疑正面临着自成立以来，最大的一次危机。一方面，南中地区叛乱不断；另一方面，曹魏对蜀汉的“文化入侵”越来越严重，与东吴的合作关系也趋于破裂。而要收拾这一烂摊子的诸葛亮，无疑顶着常人难以忍受的压力。连诸葛亮自己都在《出师表》中写道：“此乃危急存亡之秋也。”然而，诸葛亮仅花了三年时间，就使得南中地区的领导人孟获，心悦诚服，并且和东吴重修旧好。随后又花了三年，就完成了第一次大规模北伐的准备工作。在短短六年时间中，诸葛亮就稳固了蜀汉政权的统治，并且还拥有了进攻曹魏的能力。要达成这些，没有超凡的执行力和领导力是做不到的。

当然，一个好的CEO，还需要想办法解决公司存在的漏洞，及时更改战略；同时，还要有责任心，能勇于承担自己的失误并反省。诸葛亮在以“兴复汉室”为大目标的前提下，因为痛失荆州，将原《隆中对》的方案，改为与东吴“二分天下”。这无疑是目前最适合蜀汉当前情况的方案了。而诸葛亮勇于承担自己失误并反省的个性，在“挥泪斩马谡”这件事上体现得淋漓尽致。尽管马谡是诸葛亮爱徒，但由于其骄傲自大，刚愎自用，导致街亭这一战略要地丢失，直接导致了第一次北伐的失败。因此，诸葛亮也不得不依军法处死马谡。此外，诸葛亮还上表后主刘禅，免去自己丞相的职位并自贬三级。认真反省自己的过错。