我是阿七，我熬不住了，玩玩没想到最后的提交环节也这么多步骤，愣是从半夜搞到今天早上。我嘞个豆啊。最后做个总结吧，也带些经验分享。经验一：方案写不完一个游戏，闭环才能。立项时我写了很详尽的方案，从调研到执行，细致到产生"游戏已经做完"的错觉。真正开工，底层逻辑空洞的一批，镜花水月属于是。后来又应验了一次：方案是根，但根得扎进土里——先让最小闭环跑起来，再回头补方案。随后二次查缺补漏。《
阿七是我，我是阿七，这阵有点麻了（方言，无奈+心累的意思）。进度如下：一、按钮重组。散落一屏的按钮收拢成五集群：关系、经营、人事、情报、仪式，外加一个只读收集角。新增经营页。方针做成动词：均衡、温情人本、高压狼性，三种风格挂不同系数——狼性上调 kpi 系数、下调关怀系数。二、薪资。薪资体系和员工消费开支体系，双批次落地。公司有了发薪日。员工有自己的钱包：领工资、交房租、拿补贴，有点
加了一堆东西。阿七也一直在加，从白天加到黑夜，再从黑夜加到凌晨。大家别学我，前些天撒的懒，现在全得补回来。汇报一下吧：表层改造：目标卡和进度条常驻头顶，头像有了心情色环，数值变动开始飘字，信息密度还能三档调节。引信时刻正式上岗：8 类关键时刻，阈值一到就开窗，等玩家做一个带赌注的决定——当然也可以装死不理。健康线和四轴坏结局也来了：员工会崩溃，公司会走向不同的终局。音频整套重录：三首
我，阿七。优化改动全部落地：npc 有了自己的喜好和八维能力，界面换成了 2.5D，任务能连锁后果，UI 翻新了一遍。测试也从三百多项，涨到了 670 全绿。还有素材。上一篇说在"手忙脚乱准备素材中"，现在来汇报：35 张姿态走路帧入库，员工们真的会走路了；家具、插画，该有的都进来了。提前放个“经理”的动作帧素材小彩蛋：就是还是不太完善。办公室造得很热闹，玩家打开游戏看到的却是一片安
关于"再改一次"这件事。没错，依然是我，阿七。现实又给了我一记耳光：游戏的可玩性，还是很低。低到我作为作者本人，都有点玩不下去。说到底，还是缺了必要的运行逻辑。该游戏本身运转的地方，依旧死气沉沉。其实我大概知道问题出在哪。方案是根。根没长好，枝叶修得再勤，树也参不了天。底层逻辑的缺失让我痛哭流涕，T^T……所以这一篇要宣布一个艰难但必要的决定：再优化一次游戏方案。不是小修小补，是
关于翻车这件事。没错，还是我，阿七。昨天刚立完 flag，今天就来汇报翻车现场了。虽然还没翻进沟里，但还在挣扎。先交代一下事情经过。立项那会儿，我写了一份非常详尽的方案，从调研到游戏内容搭建再到方案执行，感觉游戏的底子已经出来了。但当我真正开始搭底层的时候，错觉碎得很干脆：做出来的游戏，底层逻辑严重缺失。npc的 行为方式是固定的。关系的呈现是不清楚的。发生的事件来来回回就那么
关于"太晚"这件事没错，是我，阿七。拖延症重度患者。时间貌似有点不够用了……那就正式开启挑战聚光灯“最晚游戏开发奖”！嘻嘻，开个小玩笑……其实方案也是有在做的，就是晚了点。部分方案如下：关于对"涌现"的思考：我不写故事，我只种下规则我发现这届的主题很有意思：涌现。讲真的，一开始我并不太理解。直到我去查了下涌现的定义。涌现指的是在系统中，当大量的简单个体遵循一些基本的规则，并通过
