个人对于采购的一点见解

现在车子已升至35级，不算猫咪加成的负重是16w。

推荐猫咪：SSR霄霄、SR点点。合计可增加采购数量1840。

即：货车总负重161840。

个人遵循的原则：

①白天循环作业：每次采购的材料都可在后续的休整期内完全消化，在限时内尽可能多卖，并且无需考虑餐品单次上架的上限，因为可以随时补一下。好处：减少车子cd结束后还没卖光导致的溢出损耗，避免车子cd结束前已全部卖光造成空窗期的尴尬。

②晚上利润优先：在限量内(99上限)尽可能多卖，上架可达到最大销售额的餐品。

已知信息：

1. 每份餐品的重量和单价确定。

2. 每小时出餐确定：40份/小时。

综上，拟定表格：

①白天

规划求解：

解释：

目标：使得S15的总销售额达到最大

变量：改变选取每份餐点的个数

变量条件：

①采购数取整且大于零。

②采购数合计数小于等于预计总数。

Q15＝采购合计数。

P15＝每小时销量×采购时间，

③保证货车采购重量不超过上限。

P38＝货车负重上限-本次采购重量

因为我有四猫加成，因此预计的采购时间是5.83小时。

②晚上

变量改变：

个数上限改为99。

总结：

白天多卖椰子包、咖啡。

晚上多卖椰子包、咖啡、奶咖。