我是院长2进阶攻略
精华2023/6/143068 浏览综合
关于游戏的基本玩法, 请参考其他攻略. 这里只总结一些重要的技巧.
游戏重点:
- 首要的, 保证医院的正常运转.
门诊部: 挂号率100%, 诊室拥挤度不超过100%.
住院部: 治疗率100%, 护理率100%.
检验楼: 检验率100%
其中治疗率低于100%, 或者诊室拥挤度超过100%, 会闪红色警报灯. 其他的并没有直接提示 (FLAG: 不知道后面会不会改, 反人类设计).
如何确保正常运作: 有变化的时候需要检查一下, 比如雇员的变化(包括增加减少包括升职), 做救援任务, 以及三级医院后的会诊. 到游戏后期, 年龄大的(超过50岁, 每5岁减2精力), 每年1月1日还需要再检查一下.
不要轻视护理率和检验率, 严重影响利润. 因为成本是固定的, 多赚少赚在利润上的体现天差地别.
- 进阶: 保证正常运转之后, 就是如何确保用最少的人数(工资)来保证正常运转, 来实现利润最大化.
但矛盾的是, 又要有一定冗余, 来预防一些突发的状况. 这里有一个平衡点需要把握.
做到了以上两点, 通关游戏就基本上没有难度了.
一定要说有的话, 一个最大的障碍, 就是不了解未来的雇员需求. 因为每年才有机会升职一次, 等到意识到某些高级别雇员不足时, 已经晚了, 只能在猎头那里雇佣来应急, 这是比较影响利润率的. (当然, 正常运转是最高优先级. 当雇员不满足要求时, 该找猎头就找.)
依照我总结的下表, 应该是一个比较优化的结果, 能一定程度上提供指引.
每阶段所需雇员清单:
- 快升级时:
- 刚升级后: (例如标注一甲, 代表的是二丙之后几天到一两个月的需求)
该表格备注:
以急诊部当前能达到的最高级计算.
该需求为快升级时的需求.
不够用的时候,先用猎头顶上,不建议放空,很影响利润.后面补上了再把猎头的开除掉.
到后期, 建筑升级比较慢. 需要在医院等级提升前, 提前升级. 否则前期收入会受影响.
三甲的利润难度比较高(800W/月).所需的主任医生/护士/检验师要提前储备梯队人才,因为有超过10年的培养周期.否则靠猎头利润率很难达标.特别是护士,因为高级病每一科都需要高级护士.
重要: 以上表格仅仅是保障正常运作的最低需求. 如果要追求排行榜, 多招高级医生提高所有疾病的诊断率也是可行的. 怎么把握不同维度之间的最佳平衡, 包含利润, 冗员, 人才梯队培养, 才是值得斟酌的.
另外, 还有一个维度会影响利润.
因为正常总会存在一些冗余医生, 在既有成本固定的情况下, 改变门诊住院的分配, 也能大大影响利润率.
说结论: 在保证住院治疗率的情况下, 尽量让高级医生多看门诊, 提高诊断率之后, 住院人数会增加. 住院的治疗由适合等级的医生进行即可.
Excel中包含了表格的原始数据源, 也包含精细化门诊分配方案. 大家可根据自己的实际数据修改.
文件放在2群654095174.
三甲升三特:
没什么特属的, 就是做到以上提到的就行了.
我完全没有院士, 有几个老弱病残, 存在2个主任护士是猎头的情况下, 最后的月利润是760W-860W之间, 运气好点就能通关了.
如果每个科室有2个左右院士, 有合理的雇员, 通关应该是很轻松的.
游戏评价:
数值上没得说, 平衡性还是做得很不错的.
娱乐性上, 就没有太多值得称道的了. 过分追求游戏数值, 带来的结果就是游戏体验上的牺牲. 因为只能按照规划好的做法来玩, 不然对新手很容易破产.
类似现实的随着年龄精力衰减以及退休, 也比较不符合这类型模拟经营游戏的常规做法, 导致游戏从头到尾都比较紧绷, 不够休闲.
运气在游戏中的占比也相当高, 主要卡点就是雇员的升级. 策略性上并没有什么太多可说的.
因为不存在一些类似开罗里面的神秘雇员之类的设定, 以及没有多周目, 还有成就系统的缺乏, 也是游戏性不够的一部分原因. 玩到三特之后, 基本就没有什么新的体验了.
评论5
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6666
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三特之后，病房爆满，门诊室爆满，收入到不了1000万
我三甲最高利润都到过980万，就那一个月。
已经到底了