为什么是华巍接手字节游戏？

作者 | 安不啦（上海）

刚刚过去的一周，游戏圈最关注的，无疑是字节跳动的游戏业务调整。华巍接管游戏业务，严授调至财务部。字节游戏分成了三大板块：新设的UGC，独立运营的沐瞳科技，大部分被裁撤的朝夕光年。

怎么理解这个调整？字节游戏后面究竟会怎么走？在《游益》看来，有两个真正重要的关键观察点：第一是华巍的身份，第二是留下的板块。

华巍2014年12月加入字节，长期负责融资和战投，从头搭建了字节的组织体系，并且担任张一鸣的助理和总裁办负责人，帮他看战略和物色高管。

有能力、懂战略，被信任，长期掌舵组织部门，华巍在字节的实际影响力，或许不输CEO梁汝波和“财神爷”张利东。

华巍的判断力、决断力和魄力都是顶级。举两个例子说明。

例子1：华巍在凤凰网战投的时候，力推凤凰投资今日头条，笃定这是一家“千亿美元”公司。那是2014年，和红杉沈南鹏同一轮，当时头条估值是5亿美元。

后来凤凰没投，华巍直接辞职，把自己投给了今日头条。可以想象，张一鸣对他的倒履相迎，以及彼此的惺惺相惜。

例子2: 2021年5月梁汝波接任字节CEO，华巍重新兼任了梁之前HR负责人的职务。

上任不到半年，华巍就砍掉了HR条线的人才发展中心，之后又裁撤了组织发展部——这两个都是梁汝波主导人力资源改革时设立的核心部门。

这样的能力、信任度、影响力和魄力，保障了华巍既能充分理解张一鸣的意图，又能得到足够的支持力度、有足够的资源调动能力，可以不折不扣的把事情推进下去。

从这个角度，华巍将成为字节游戏业务的“保护者”，让其不至于在内外部一片看衰的压力下，真得被边缘化乃至彻底枯萎。

而是能在收缩的同时，实现内部邮件里提及的那个目标：回归孵化状态，耐心做好稳定经营，有使命、有愿景地保持探索。

往哪里探索？从字节游戏业务保留的部门可以看到方向。独立运营的沐瞳科技不用管，大幅收缩的朝夕光年也可以不看，关键在UGC。

UGC是字节在游戏部门下新设（或者叫升级）的二级部门，留下了原江南工作室负责人胡天磊负责，而且序列排在了沐瞳、朝夕光年前面，内部包含了UGC项目和引擎团队。

UGC是这两年游戏圈的大热门，《蛋仔派对》玩得风生水起。但张一鸣和字节盯着的，显然不止是单个游戏。它能和字节嫁接和想象的空间太大。

只需要指出一点就很容易理解：抖音和TikTok的生态和运作机制，本身是不是也是个大型UGC游戏？

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