韩国第一游戏巨头CEO演讲：我们需要《黑神话：悟空》这样的大作

摆脱手游体系，开拓主机市场。

译/修理

据韩媒Thisisgame报道，在昨日（6月24日）开幕的Nexon开发者大会2025上， Nexon CEO兼副社长朴勇铉以「我们为何要开发大作」为主题发表了演讲，阐述了韩国游戏产业未来的发展方向。

这里所说的“大作”并非是单纯的“大型游戏”，而是指能够与其他全球知名游戏作品一较高下的游戏。比如说中国有《黑神话：悟空》，捷克有《天国：拯救 2》。

但这对于已经习惯于网游和手游开发管线的韩国游戏公司而言，不是一件容易的事情。

朴勇铉用“韩国拌饭”和“韩国拌面”的差异来形容这件事的难度：如果一个外国厨师知道韩国拌饭但不知道韩国拌面，那么他做出来的韩国拌面，很可能只是把拌饭的配料换掉，然后把米饭替换成面条而已。

这就是所谓的“知识诅咒”。在这种情况下，这位外国厨师可能还不如完全不懂韩国拌饭来得好。

朴勇铉表示，如今的韩国游戏产业正积极摆脱以在线游戏、手机游戏为中心的原有体系，着力开拓以主机（Console）游戏为基础的全球市场。Nexon同样也正通过《狂战士卡赞》、《洛奇英雄传：反抗命运》、《ARC Raiders》等多款作品，持续尝试进军全球市场。

在这样的趋势变化中，韩国游戏公司面临的核心课题是什么？Nexon为何要重点布局开发「大作」？ 为此必须具备什么能力？虽然朴勇铉在演讲中用了不少中国游戏举例，但其实关于问题对于中国游戏产业来说，也有相当的参考意义。

朴勇铉 Nexon CEO兼副社长

以下为翻译后的演讲全文：

要理解目前韩国游戏业界面临的状况，有必要回顾一下过去。

过去是开拓与扩张的时代。 早期的游戏市场，每个地区都由本地企业各自占据着自己的市场。由于文化、制度、经济、技术等因素，进军其他市场并非易事，韩国国内的游戏市场也属于未开垦之地。

虽然领先企业间的竞争不如现在这般激烈，但存在着为开拓新市场而努力的企业。其中开拓成功的企业成为了“大玩家”，登上了如今主导韩国游戏市场的位置。

然而，如今已不再是像过去那样的开拓时代了。从各种市场指标来看，游戏行业正处于停滞状态。我们观察韩国网吧的排行榜，会发现绝大部分都是运营了5年以上的游戏，甚至运营达10年之久的游戏也很多。

在全球PC游戏平台Steam上，热门游戏也大多是长期运营的作品。这意味着新游戏要进入市场变得越来越困难。随着时间推移，能够在市场上站稳脚跟的新作数量反而在减少。

虽然各个市场存在一定差异，但在移动市场也是如此。以韩国国内移动游戏市场为例，新游戏虽然相对容易登上人气排行榜，但大部分排名都会迅速下降。

而在美国或日本等市场，新游戏连挤进人气排行榜都困难重重。此外，在移动应用市场中，非游戏类应用的规模已经超过了游戏应用。

主机游戏市场则不同。主机游戏并非基于限定时间内的榜单竞争。只要游戏本身有趣且优秀，无需考虑与其他游戏的关系，就可以实现盈利。因此，在自身市场受到冲击的情况下，有必要尝试进军新的市场。

然而，主机游戏市场也并非易事。开发费用相比过去已经暴涨到难以置信的程度，与此同时，消费者的眼光也变得愈发挑剔。

例如，在海外大受欢迎的《使命召唤》系列，即便以已成为“新常态”的游戏价格（70美元）销售，也需要售出2000万套以上才能收回开发成本和市场营销费用，其投入的金额达到了天文数字。随着开发费用如此暴涨，即便是知名企业，如果遭遇一两款游戏的失败，也会立刻陷入危机。

当前的本地游戏市场已经饱和。因此，各企业都在觊觎彼此的市场。

例如，《刺客信条》系列自推出以来就一直以类似服务型游戏的形式运营；华纳兄弟尽管在《霍格沃茨之遗》上取得了成功，其下一款作品仍在开发服务型游戏；中国游戏公司的目光也正在跨越本土市场，瞄准全球市场开发多款游戏。

在本地市场已饱和的状况下，我们必须主动出击。 小型游戏开发商或许可以通过瞄准“缝隙市场”生存下来，但大型公司仅凭攻略缝隙市场是无法生存的。为了生存，必须依靠只有大型公司才能开发的“大作”来决一胜负。

这里所说的“大作”并非是单纯的“大型游戏”，而是指能够与其他全球知名游戏作品一较高下的游戏。

最近作为“大作”取得成果的例子包括：中国公司游戏科学的《黑神话：悟空》和捷克公司 Warhorse Interactive 的《天国：拯救 2》。

在中国，《黑神话：悟空》的成功掀起了一股浪潮，多家大型公司正基于巨额资金开发面向全球市场的游戏；《天国：拯救 2》则在发售首日便收回了所有开发成本。

韩国游戏市场在这方面虽略显迟缓，但我们也有自身独有的优势。

目前游戏的开发成本尚未达到像美国硅谷那样投入高额的程度。

与西方国家的开发公司相比，我们在服务型游戏运营方面经验丰富。

近期韩国文化在全球流行。

开发大型游戏的经验也正逐步积累。

然而，留给我们的时间并不充裕。再过几年，这些优势也会逐渐弱化。 游戏开发成本终将持续攀升，韩国文化在全球的流行能持续多久也未可知。

海外开发商正积极挑战服务型游戏，我们现有的经验优势也终有一天会被赶超。 因此，现在正是勇于挑战的时刻。我们必须在这个并不熟悉的市场中，制作出能与全球巨头竞争的游戏。

这绝非易事。 因为这意味着我们必须制作、营销并销售一款与迄今为止韩国游戏产业所制作的截然不同的游戏。

用造船来比喻：过去我们造的是帆船，如今却必须建造集装箱货轮。改变所造的船只类型，不仅仅是改变制造过程，更意味着必须改变从制造到启航乃至运营的整套方法。

以“销售游戏的方法”为例。

在韩国，当新游戏临近发布时，会进行预注册，并配合此阶段公布截图或预告片，然后正式发布游戏。直到游戏发布临近，才会公开游戏内的相关信息。

韩国网游/手游的营销路径

但在全球主机游戏市场，信息公开会非常早。以育碧的《汤姆克兰西：全境封锁》为例，在发售前三年就公布了能够了解游戏内实际玩法的预告片，并且每年都会公布新的预告片。 大部分“大型游戏”都采用这种方式，来进行长期品牌建设。

全球大型游戏的营销

特别值得注意的是，他们会早在游戏发售前就公布包含实际游戏画面的预告片。消费者可以通过观看这些视频了解游戏的运作方式。当然，这会给开发团队带来很大压力，增加开发的工作量，并且随着开发的推进，游戏的设计方向可能会发生变化，导致最终发售的游戏与预告片内容不一致。

尤其是从阿尔法（Alpha）阶段就开始公开游戏的话，开发过程中会出现调整，这使得预告片与实际游戏之间有时会产生质量差异。

因此这一部分需要协调。但再晚，大多数大型游戏也会选择在发售前一年公布实机预告片。这与在确保质量之前不公开、埋头开发的韩国本土做法是不同的。

这源于韩国独特的营销效率。韩国国土面积小且人口密度高。在首尔江南站投放广告，一天就能让几十万人看到游戏。海外市场则不同。即便是世界级的大都市，人口密度也比不上首尔。因此，花钱购买知名度性价比不高，有时甚至会出现直接花钱购买现成IP的情况，因为那样反而更便宜。

正因如此，游戏的预告片就显得更为关键。能够在海外媒体上发布新闻，吸引全球游戏玩家自发关注并产生期待的关键就是预告片。

这方面做得很好的国家是中国。《原神》、《黑神话：悟空》等在海外市场取得成功的中国游戏，在发售前就通过震撼的预告片达到了无人不知的效果。最近，《影之刃零》和《燕云十六声》等游戏也因公布预告片而吸引了大量关注。

而那些尚未成为全球市场头部厂商的韩国企业，仍然固守既有惯例，采用在“开发接近尾声时才公布预告片”的做法是毫无道理的。那样是卖不好游戏的。

下一个问题是品质。

要让游戏达到特定品质，并非想象中那么简单。无论大家如何努力，常常会陷入在目标品质周围原地打转的情况，而非真正接近目标。

这里存在两个问题：玩家与开发者对品质的标准不同，以及既有游戏开发经验的阻碍。

例如，以过场动画为例。 全球性的“大作”对于登场人物的对话，也会通过精心制作的过场动画来呈现。虽然图形可以通过努力去追赶，但在人物的动作、情感表达等精细细节方面，由于制作经验不足，难免显得差强人意。

虽然这些问题通过努力学习克服，但由于我们有着过去“高性价比”制作游戏的经验，因此在理解、诠释以及实现目标品质的过程中，会不断受到其负面影响，导致效果持续被拖累。

我可以用国外厨师理解“韩国拌饭”和“韩国拌面”差异的情况来比喻。

如果一个厨师知道韩国拌饭但不知道韩国拌面，那么他做出来的韩国拌面，很可能只是把拌饭的配料换掉，然后把米饭替换成面条而已。

这就是所谓的“知识诅咒”。在这种情况下，他可能还不如完全不懂拌饭来得好。

全球性的大型游戏，其内容量的维度也完全不同。 需要投入大量开发资源的高品质内容开发，并非有什么万全之策。3A级（AAA）游戏通常需要数千名开发者参与。当游戏开发者人数超过150人，团队凝聚力容易涣散。 因此，考察多个游戏的案例可以发现，他们通常采用两种方式：

方案一： 分散在全球各地、以150~200人为单位的开发团队，各自单独制作游戏部分，然后再合并。

方案二： 摒弃传统的开发结构，由多个小规模开发团队各自负责以不同内容模块为基础进行开发。

如何招募开发者也是个大问题。组建大规模开发团队本身就困难重重。

因为我们现在需要制作的“大作”与我们过去制作的游戏完全不同，即使大家谈论相同的内容，每个人脑海中设想的方向和画面也可能存在差异。

如果每个人的想法都不同，开发自然难以顺利进行。因此，制作早期预告片就显得更为重要。只有这样，才能清晰地传达我们想要制作的是一款怎样的游戏，要达到何种品质，从而更容易地聚集拥有共同目标和愿景的开发者。《黑神话：悟空》也是在公布预告片之后，才得以顺利地招募到开发者。

如今对于我们而言，“大作”的开发如同一片未知的领域。我们无法预知会发生何事。这些问题正是我们所发现的“已知的未知”—— 我们意识到了问题，但尚不知晓答案。

然而，更加令人担忧的是那些“未知的未知”，今后还会有更多这样的问题出现。所幸对于“未知的未知”，许多竞争对手已在我们之前经历了这些难题，这使得我们有机会采取更高效的方式来应对。

最后我想说，机会之窗依然敞开，我们必须在它关闭之前奋力突围。不断尝试与调整至关重要，许多人分享自己的挑战历程并进行经验交流也极为重要。

这也为什么我们要在线下重启Nexon开发者大会，就是为了让大家能够相互分享案例。希望Nexon开发者大会2025，能成为我们探寻解决方案的重要契机。