重塑字节跳动游戏背后，张云帆的19条哲思
昨天 10:5512 浏览综合
作者 | 泽良（上海）
去年5月31日，张云帆接手字节游戏。一年多过去，字节游戏业务重新以积极的面貌回归大众视野。
综合近半年各家媒体报道，字节游戏自研立项速度已回归正常甚至“有些惊人”，各工作室稳步推进多款新品；沐瞳科技旗下旗舰产品《MLBB》的收入和日活，也创下新高。
这背后，除了字节自身强大的系统能力和资源，张云帆的管理哲学也值得探究。
11月7日，张云帆第三次做客了播客节目《知行小酒馆》，一如既往地坦诚分享了他的处世哲学与行为准则。
这些充满个人特色的思考与见解，不仅极富思考价值，而且三期节目从时间上各自对应了他“半退休”、“初接手”、“工作中”三个阶段，与当下字节游戏业务呈现的新面貌形成印证，成为理解其如何带领团队实现业务重塑的重要参考。
因此，笔者将其在三期节目中分享的核心观点进行梳理，总结出19条哲思。这些思考不仅构成了张云帆独特的管理体系，也为观察字节游戏业务提供了有价值的分析框架。
01 身体是第一位的人力资本
我现在要求所有的办公室都要有明火档口，不然员工们只能吃外卖和预制菜。但凡你有明火档口，你的状态就会好很多。
不管对自己还是公司，人的健康对于整体的收益是绝对正向的。我没有办法给你找出一个公式来证明，但这就是我二十几年管理得出的结论。
很多人都没有理解，你的第一个资本就是人力资本。你每天处于一个很萎靡的状态里，还要挣钱，这几乎不可能。
02 将能力“产品化”，构建影响力的复利
为什么有些人有能力但是没赚到对应的钱？关键在于没有把能力产品化。
将能力产品化了以后，第一，如果在公司内，你可以高效率运转，同时获得可能的扩张。
第二，你哪天不想做这个工作了，你也可以成为市场上最有价值、最易被认同的人，收获信用所带来的复利和收益。
03 锚定导师，建立正确的反馈机制
很多人挣不到钱的一个比较核心的原因，叫学校综合症。
学校有非常好的反馈机制，你每一个正确或错误的行为都会带来反馈。然而到了公司以后，你会觉得上级就是你唯一的反馈，但上级的反馈不一定是真实的，那么你得想办法找到一个正确反馈的机制。
所以我们公司有导师制，加入的人都会安排一个导师。导师不是上级，相当于上级之外还有一个坐标。
如果公司没有导师，你要学会锚定一个，这样你可以知道正确的反馈是什么。
04 时代红利其实害了许多人
普通人要想赚更多钱，除了能力产品化，第二个就是抓住时代红利。
但时代红利也害了很多人，在红利快消失的时候还在加注，最后将前面的红利全部消耗掉了。
既然叫红利，就是阶段性的，你就应该相信它是会消失的。每个人都想到了最高点再退，但最高点在当时是无法知道的。
我都会在事情没发生之前进行判断，然后用我的判断支撑我的行为。如果行为不符合判断再去复盘，如果符合便加强这个模型。
尤其我的判断大多数都是放弃错误选项或撤退。这样在红利面前，最坏的情况也只是少赚了，而不太可能会亏。
05 风口来了，没有根基只会被风吹走
风口来了，如果你自己没有根基，大概率不是迎风起舞，而是被风吹走。
AI时代也是一样，迭代自己的有价值的能力，才是你能跟上时代范式变革的机会，你才能踩到红利。
06 朝三暮四无法形成积累和复利
大多数人是狂刨十个坑，而连续创业者是在挖井。第一口井可能不够深，但他已经知道井怎么挖了，然后他发现这个井的赛道不够宽，或者自己在里面的竞争力不够，或者已经珠玉在前了，那么他第二次创业就总结前面的经验。
很多人就是东搞一下西搞一下，一生中毫无积累，行业没有积累，知识没有积累，金钱没有积累。
07 成功是能力、天赋、热爱的叠加
天赋这种基因彩票，加上热爱，再叠加了时代机遇就会大成；只有天赋和热爱小成；没有天赋，只有热爱，也会比一般人要强。
但是你这三者一项没有，只是听说这个挺赚钱的，大概率会被上述3种人击败。
喜欢游戏的人，上班在做，下班回家还在玩。只是为了挣钱，下班以后不会想再玩游戏，因为觉得那是煎熬。
一个人24小时都在想游戏、都在看别人的游戏，路过任何地方在想该怎么改进这个游戏；而你只是上班的时候说，这份工作挺赚钱的我就干了。你可能赢他吗？
08 做业务要有原则与底线
我是不做低龄儿童的游戏的，因为我认为太小的小孩自控力很弱，也没什么支付能力，只能花爸爸妈妈的钱。成年人有足够多的自我选择能力，那么我们就可以提供一个正常的符合法律的产品。
09 懂得放弃才有机会做得更好
我从加入字节开始，陆陆续续就在从原来投资的公司退股了。
你如果不专注做一个事情，大概率会做不好。而且中间还有可能会出现各种瓜葛。
这样最重要的是释放了自己的时间。既要又要其实非常难的，你只有放弃一些，才能把另外一些做得更好。
10 时间管理是成功的第一要素
时间管理是世俗成功第一要素，没有之一。
时间颗粒度越细，你离世俗成功越近。只要学会了时间管理，对付普通人如砍瓜切菜。
如果你智力正常，学会时间管理，你没有获得比常人更高的成功，请来骂我。
11把时间花在最重要的事情上
时间管理要有目的。我做管理的目的当然是让公司效率变得更高。互联网公司核心的资产是人，人就是这个效率的根本。
虽然公司有成千上万人，但不是每个人在工作中的价值都是一样的。
比如游戏行业，制作人是特别核心的，他的判断以及他对事情的认知，会对最终结果产生巨大的影响。让这些核心的人的认知、沟通顺畅，这个时间就是最应该花的。
12 重要的事情一定不是紧急的
重要的事情就一定不能是紧急的，因为你应该早就知道这件事情重要，你不能把它拖成紧急的。
反之，紧急的事一般都不会重要。分清重要和紧急，是时间管理中特别重要的东西。
13 保持耐心，不要急于证明什么
（字节游戏业务）我不可能第一天搞砸，也不可能一天搞好。
我的逻辑是先搞清楚情况、对症下药，然后立下中期、短期、长期的目标，找到不同的适合的人去实施这个过程。
这个过程必定不是立刻就能够发生和见效的。如果组织连这点耐心和认知都没有，这个组织不可能活太久。
你每一次的折腾，团队都是要看结果的。你来了，搞清了情况，然后在正确的地方切了一刀，过了几个月或者更长时间证实确实有效，团队才会真正建立起对管理者的信心。
14 认清能力边界，决策基于自身能力圈
人有一种失败是因为能力不够硬冲。人只能抓住跳一步就能够得着的机会，那种得像篮球飞人一样飞起来的机会，就不是机会。
经常有人跟我说，最近有个特别热门的产品，我们是不是也应该跟进？我说应该认真分析热门的产品，但是不是要急着追进去。第一，要问自己有没有这个能力？第二，即便你擅长，你时间安排了吗？团队是否有这个时间表？第三，这种热门是短期的还是长期的？
15 扩展能力圈，但不要把交学费变成赌身家
能力圈外面的你不懂，你去做不就是赌运气吗？但学会了，扩大到能力圈之内了，不就可以做了吗？巴菲特原来也不投高科技，但伯克希尔最终重仓了苹果，因为搞明白了。
做能力圈以外的事情，实际上就是扩大能力圈的一种方法。但是尝试的时候你不要all in，不要去赌，你把这个当学费，不要当赌资就好。
16 没有百分百成功的经验，最难的是第一下
人生如果是一个飞轮，最难的其实是转起来的第一下，良性循环的第一下。
以打枪做比方，正确的组织，正确的方向，然后连续开几枪，成功就是一个大概率的事件。但很多人没有真正认知到世间的规律就是这样的，而是相信谁有百分百成功的经验、秘诀、法宝。
17 不做自己不喜欢的事，做长期的事
我有许多原则，其中一条是不做自己不喜欢的事，第二是做长期的事。
18 知行合一
知行合一最大的好处是什么？第一，如果错了，你知道错在哪。
第二，是自洽。当你的知和行合一的时候，你其实挺幸福的。
19 降低预期，能力-欲望=幸福感
能力是可以量化的，欲望也是可以量化的。
如果你能力就在这，要想幸福，就只能降欲望。但多数人是不提高任何能力，欲望还大得不得了，当然一辈子都是痛苦。