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1.感觉现在HR有点被动，员工不同意降薪就不能降薪，不同意降职就得保留原来的位置，不合理。

2.第一年跟第二年的衔接做得不好，第一年预算太少只能招能力一般的员工，但第二年绩效要求高很多，想完成就得用大佬。

此时问题出现了：

①辞退遇到困难。没有辞退决定权，无法淘汰员工→编制满员，不能招新

②培训路径受阻。只有管理课，没有专业课，不能针对性提高工作能力，只能被动等公司给免费名额，一年就一两个，根本不够，提高的还可能不是岗位需要的能力

3.其他问题

解锁全部能力只能靠广告，现有模式只能极偶尔触发能力认知事件，不能通过日常了解更多信息

强制选择主管。没有主管就不能进入下个月，即使现有员工里没有我想任命的，也必须凑数安排上，等日后我想换人时却因此人近期换过岗位而被禁止调岗

主管换部门路径不畅，想让人去另一个部门当主管时不能平行调任，如果调去另一个部门当员工，按照现有制度，周期过长，且经常因为正式员工人数等问题受阻

当部门只有主管，没有普通员工时，主管离职也被迫选主管才能进入下个月，但列表里没有可选项（没人了），游戏被卡住

使用强制删除按钮后，继续游玩没有任何动态，公司日常经营出现异常