能不能加个年龄

1.能不能显示年龄，已经入职的员工看不到年龄

2.能不能就平均产出，当前薪资排序，人多了不知道优化谁

3.hr权力太大了，用人部门觉得不合格，随便就强硬留下来了。应该有概率留不下来，用人部门否决(真实的情况下用人部门才是去留的生杀大权)，当时hr等级越高保住人的可能性越大是合理的。

4.培训只有领导力培训，还有等随机的免费专业培训，是否能固定能加专业培训。

5.绩效考核不达标，基本没有负面影响，是否不达标扣hr的钱。然后，作为hr或者hrbp是否也有个人工资，我用了一半不到的用人成本完成每年kpi或者okr了，省下来这么多钱也没有任何正向收益。

6.增加hr个人的绩效，工资，有一些其他的人生选项充实点。

7.玩法单一，我发现最佳的基本就是校园招聘，招潜力股基本一年就起来了，后面就是漫长挂机，最多就几年淘汰1-2个人，就没事干了。