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·★·★·★· K I N G . J . E L I Z A B E T H ·★·★·★·
★·☪Ⅰ·项目总览
★·★·☪1·项目名称
★·★·★·☪a·项目暂定名称:《曦舞》原创手游及全球化IP生态项目
★·★·★·☪b·项目性质:原创移动游戏研发、运营、IP孵化及全球化数字娱乐项目
★·★·★·☪c·项目阶段:从0到1的原创内容创业项目
★·★·★·☪d·核心产品:6v6自动战斗PVE策略手游
★·★·★·☪e·长期方向:以游戏建立用户基础,以原创IP形成品牌资产,以全球化内容和授权业务建立长期商业生态。
★·★·☪2·项目一句话定义
★·★·★·☪a·本项目不是单纯开发一款手游,而是以一款长期运营型手游作为第一入口,建立具有自主知识产权、全球用户基础和跨媒介商业化能力的原创数字娱乐IP。
★·★·☪3·项目核心战略
★·★·★·☪a·用游戏获取用户。
★·★·★·☪b·用机制提高留存。
★·★·★·☪c·用内容形成认知。
★·★·★·☪d·用IP沉淀品牌。
★·★·★·☪e·用全球化扩大用户边界。
★·★·★·☪f·用授权、内容和衍生业务释放长期商业价值。
★·★·☪4·最终企业形态
★·★·★·☪a·初期:游戏研发公司。
★·★·★·☪b·中期:游戏+用户社区+内容公司。
★·★·★·☪c·成熟期:游戏+原创IP+全球发行公司。
★·★·★·☪d·长期:拥有多个内容产品和商业化渠道的全球原创数字娱乐品牌公司。
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★·☪Ⅱ·项目战略愿景
★·★·☪1·战略愿景
★·★·★·☪a·建立具有长期生命周期的原创游戏产品。
★·★·★·☪b·围绕核心角色建立具有独立价值的原创IP。
★·★·★·☪c·通过持续内容生产,使IP价值逐渐脱离单一游戏产品。
★·★·★·☪d·最终形成覆盖游戏、动画、漫画、小说、音乐、授权商品、品牌合作及其他数字娱乐形态的内容生态。
★·★·☪2·与传统手游项目的根本区别
★·★·★·☪a·传统项目通常以单款产品收入最大化为核心。
★·★·★·☪b·本项目将单款游戏视为公司长期IP战略的第一阶段。
★·★·★·☪c·游戏本体负责获得用户和产生现金流。
★·★·★·☪d·IP负责沉淀长期品牌价值。
★·★·★·☪e·衍生业务负责扩大商业边界。
★·★·☪3·长期商业逻辑
★·★·★·☪a·游戏不是终点。
★·★·★·☪b·用户不是一次性流量。
★·★·★·☪c·免费用户也不是天然的零价值用户。
★·★·★·☪d·核心角色不是游戏数值表中的一个单位。
★·★·★·☪e·公司的长期目标,是将用户注意力逐渐转化为品牌认知,再将品牌认知转化为IP商业价值。
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★·☪Ⅲ·市场问题与行业机会
★·★·☪1·传统手游增长困境
★·★·★·☪a·单纯依赖付费买量会持续产生CAC压力。
★·★·★·☪b·用户生命周期缩短会导致营销投入反复发生。
★·★·★·☪c·产品如果缺乏持续内容能力,用户规模难以长期沉淀。
★·★·★·☪d·单纯依赖数值成长容易产生严重的版本通胀。
★·★·★·☪e·服务器长期滚动运营还会产生新老用户之间的历史积累差距。
★·★·☪2·本项目针对的问题
★·★·★·☪a·通过机制型战斗提高产品研究价值。
★·★·★·☪b·通过持续PVE内容延长用户生命周期。
★·★·★·☪c·通过历史资源机制降低新用户进入成熟生态的门槛。
★·★·★·☪d·通过角色和世界观建立游戏之外的IP认知。
★·
★·★·★·☪f·玩家自发形成的策略传播。
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★·☪Ⅶ·长期经济与公平进入机制
★·★·☪1·历史券体系
★·★·★·☪a·历史券定位为长期服务器生态中的公平进入工具。
★·★·★·☪b·其目标不是简单增加玩家资源,而是降低新用户面对历史积累差距时的进入成本。
★·★·★·☪c·服务器生命周期越长,新用户越需要合理的追赶机制。
★·★·★·☪d·服务器合并时可以进一步建立历史资源补偿机制。
★·★·☪2·设计原则
★·★·★·☪a·保护老玩家已经取得的合理收益。
★·★·★·☪b·给予新玩家有限、透明、可预期的追赶空间。
★·★·★·☪c·避免无上限资源投放导致经济通胀。
★·★·★·☪d·所有补偿规则必须提前公开。
★·★·★·☪e·重大经济调整必须经过数据模拟。
★·★·☪3·商业意义
★·★·★·☪a·降低新用户进入成熟服务器后的流失。
★·★·★·☪b·延长服务器生命周期。
★·★·★·☪c·提高合服之后的生态承载能力。
★·★·★·☪d·降低滚服机制对于长期用户增长的负面影响。
★·★·☪4·全队协议型资源
★·★·★·☪a·部分资源体系可设计为全队协议,而不是单英雄装备。
★·★·★·☪b·全队协议形成完整套装后作用于整个阵容。
★·★·★·☪c·其战略意义在于改变整个战斗规则,而非单纯提高一个角色的属性。
★·★·★·☪d·这种设计可以进一步强化“阵容战略”而非“单卡数值”的产品定位。
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★·☪Ⅷ·用户增长与运营体系
★·★·☪1·用户分类
★·★·★·☪a·核心付费用户。
★·★·★·☪b·轻度付费用户。
★·★·★·☪c·免费用户。
★·★·★·☪d·内容创作者。
★·★·★·☪e·社区传播用户。
★·★·☪2·免费用户价值
★·★·★·☪a·免费用户不直接等于收入。
★·★·★·☪b·但可以贡献品牌触达。
★·★·★·☪c·可以贡献口碑传播。
★·★·★·☪d·可以产生攻略、视频和社区内容。
★·★·★·☪e·可以成为未来IP内容、授权商品和品牌合作的潜在消费者。
★·★·☪3·增长模型
★·★·★·☪a·第一阶段:付费获客。
★·★·★·☪b·第二阶段:产品留存。
★·★·★·☪c·第三阶段:社区传播。
★·★·★·☪d·第四阶段:自然新增。
★·★·★·☪e·第五阶段:IP传播。
★·★·★·☪f·最终形成付费增长与自然增长共同驱动的用户结构。
★·★·☪4·核心数据
★·★·★·☪a·CAC。
★·★·★·☪b·D1、D7、D30、D90留存。
★·★·★·☪c·DAU。
★·★·★·☪d·MAU。
★·★·★·☪e·ARPU。
★·★·★·☪f·ARPPU。
★·★·★·☪g·LTV。
★·★·★·☪h·自然新增占比。
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★·☪Ⅸ·IP战略
★·★·☪1·IP建设原则
★·★·★·☪a·IP从游戏立项第一天开始建设。
★·★·★·☪b·核心角色必须具备独立于游戏数值之外的生命力。
★·★·★·☪c·角色需要形成视觉、人格、故事和情感记忆点。
★·★·★·☪d·世界观需要能够持续产生故事。
★·★·☪2·IP资产矩阵
★·★·★·☪a·世界观。
★·★·★·☪b·角色。
★·★·★·☪c·剧情。
★·★·★·☪d·视觉系统。
★·★·★·☪e·音乐。
★·★·★·☪f·语言与标志性表达。
★·★·★·☪g·动画及其他内容资产。
★·★·☪3·IP成长路径
★·★·★·☪a·玩家认识游戏。
★·★·★·☪b·玩家记住角色。
★·★·★·☪c·玩家理解世界观。
★·★·★·☪d·角色进入游戏之外的内容消费。
★·★·★·☪e·角色形成公众认知。
★·★·★·☪f·IP形成独立商业价值。
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★·☪Ⅹ·商业模式与收入结构
★·★·☪1·第一层:游戏收入
★·★·★·☪a·数字内容。
★·★·★·☪b·角色成长。
★·★·★·☪c·外观与收藏。
★·★·★·☪d·赛季内容。
★·★·★·☪e·其他合规数字商品。
★·★·☪2·第二层:内容收入
★·★·★·☪a·动画。
★·★·★·☪b·漫画。
★·★·★·☪c·小说。
★·★·★·☪d·音乐。
★·★·★·☪e·出版及其他数字内容。
★·★·☪3·第三层:IP授权
★·★·★·☪a·玩具。
★·★·★·☪b·服饰。
★·★·★·☪c·文创。
★·★·★·☪d·收藏品。
★·★·★·☪e·食品及消费品联名。
★·★·★·☪f·品牌联合营销。
★·★·☪4·第四层:线下商业化
★·★·★·☪a·主题活动。
★·★·★·☪b·展览。
★·★·★·☪c·快闪空间。
★·★·★·☪d·主题娱乐及其他线下场景。
★·★·☪5·最终收入结构
★·★·★·☪a·早期:游戏收入为主。
★·★·★·☪b·中期:游戏收入+内容收入。
★·★·★·☪c·成熟期:游戏+内容+授权+品牌合作。
★·★·★·☪d·长期:多产品、多地区、多媒介、多收入来源。
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★·☪Ⅺ·全民IP战略模型
★·★·☪1·核心逻辑
★·★·★·☪a·项目可以允许大量用户免费进入。
★·★·★·☪b·免费用户产生的直接游戏收入可能有限。
★·★·★·☪c·但大规模用户能够形成品牌传播和IP认知。
★·★·★·☪d·当品牌认知扩大后,用户价值不再局限于游戏内付费。
★·★·☪2·企业真正需要计算的成本
★·★·★·☪a·服务器基础设施。
★·★·★·☪b·研发成本。
★·★·★·☪c·内容生产成本。
★·★·★·☪d·客服和运营成本。
★·★·★·☪e·市场营销成本。
★·★·★·☪f·IP内容投资成本。
★·★·☪3·企业真正需要积累的长期资产
★·★·★·☪a·用户规模。
★·★·★·☪b·用户社区。
★·★·★·☪c·品牌认知。
★·★·★·☪d·原创角色。
★·★·★·☪e·世界观。
★·★·★·☪f·知识产权。
★·★·★·☪g·全球商业合作网络。
★·★·☪4·核心判断
★·★·★·☪a·“大量免费用户”本身不是商业模式。
★·★·★·☪b·“大量免费用户+强品牌+高留存+IP消费能力”才可能构成长期商业价值。
★·★·★·☪c·因此,用户规模必须与用户留存、品牌认知和游戏外商业化能力同时建设。
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★·☪Ⅻ·国际化战略
★·★·☪1·全球化定位
★·★·★·☪a·国际化不是产品上线海外商店后的附加工作。
★·★·★·☪b·全球发行能力应从研发阶段开始预留。
★·★·★·☪c·产品架构、账号体系、支付体系、数据体系和内容体系都应考虑国际市场。
★·★·☪2·区域策略
★·★·★·☪a·第一阶段:验证中国市场产品模型。
★·★·★·☪b·第二阶段:进入东亚及东南亚重点市场。
★·★·★·☪c·第三阶段:进入北美、欧洲及其他成熟数字娱乐市场。
★·★·★·☪d·不同地区根据用户、文化、支付、监管和获客成本独立制定发行策略。
★·★·☪3·本地化原则
★·★·★·☪a·核心战斗规则保持统一。
★·★·★·☪b·文本进行语言本地化。
★·★·★·☪c·角色配音根据市场进行适配。
★·★·★·☪d·营销内容进行文化适配。
★·★·★·☪e·本地化不得破坏核心IP识别度。
★·★·☪4·全球IP运营
★·★·★·☪a·统一全球品牌规范。
★·★·★·☪b·区域化运营社区。
★·★·★·☪c·建立海外创作者合作体系。
★·★·★·☪d·根据区域文化生产不同传播内容。
★·★·★·☪e·形成“全球统一IP+区域内容运营”的结构。
★·★·☪5·全球商业化
★·★·★·☪a·全球游戏发行。
★·★·★·☪b·海外IP授权。
★·★·★·☪c·海外品牌联名。
★·★·★·☪d·全球数字内容发行。
★·★·★·☪e·国际线下活动与衍生商业。
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★·☪ⅩⅢ·知识产权与法律体系
★·★·☪1·IP权属
★·★·★·☪a·公司必须从项目成立之初明确核心IP归属。
★·★·★·☪b·核心角色、世界观、程序、美术、音乐、文本等权利必须建立完整权属链。
★·★·★·☪c·创始团队、员工和外部合作方均应签订明确的知识产权及保密协议。
★·★·★·☪d·避免出现游戏成功后核心IP权利分散的情况。
★·★·☪2·商标体系
★·★·★·☪a·核心品牌名称。
★·★·★·☪b·核心角色名称。
★·★·★·☪c·核心视觉标识。
★·★·★·☪d·根据商业化规划进行不同类别的商标布局。
★·★·★·☪e·重点海外市场同步建立商标保护策略。
★·★·☪3·版权体系
★·★·★·☪a·美术资产。
★·★·★·☪b·音乐资产。
★·★·★·☪c·文字和剧情。
★·★·★·☪d·软件及源代码。
★·★·★·☪e·动画、宣传片及其他内容。
★·★·☪4·第三方素材风险
★·★·★·☪a·不得将网络可获得素材默认视为商业可用素材。
★·★·★·☪b·所有第三方素材应记录授权来源、授权范围和授权期限。
★·★·★·☪c·外包作品必须明确知识产权归属及商业使用权。
★·★·★·☪d·音乐、字体、配音及AI辅助生成内容均应纳入权利审查流程。
★·★·☪5·用户数据与隐私
★·★·★·☪a·建立用户数据最小化收集原则。
★·★·★·☪b·建立数据访问权限管理。
★·★·★·☪c·建立隐私政策和用户数据治理制度。
★·★·★·☪d·进入海外市场时针对当地数据保护、跨境传输和用户权利要求进行专项审查。
★·★·☪6·未成年人保护
★·★·★·☪a·建立年龄分级和未成年人保护机制。
★·★·★·☪b·针对不同市场检查未成年人游戏时间、支付、广告和内容要求。
★·★·★·☪c·相关产品设计不得简单复制单一地区规则。
★·★·☪7·虚拟商品与消费者保护
★·★·★·☪a·游戏货币。
★·★·★·☪b·概率型内容。
★·★·★·☪c·礼包。
★·★·★·☪d·退款。
★·★·★·☪e·数字商品购买说明。
★·★·★·☪f·不同国家和地区需要分别进行法律审查。
★·★·☪8·法律治理原则
★·★·★·☪a·法务不是上线前的最后一道手续。
★·★·★·☪b·法务应参与研发、商业化、IP授权和全球发行全过程。
★·★·★·☪c·正式上线前应完成目标市场专项法律尽调。
★·★·★·☪d·本计划中的法律内容属于战略框架,具体执行应由目标市场的专业律师及合规团队确认。
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★·☪ⅩⅣ·技术与全球基础设施
★·★·☪1·服务器体系
★·★·★·☪a·建立可扩展服务器架构。
★·★·★·☪b·支持持续开服与合服。
★·★·★·☪c·支持全球不同区域部署。
★·★·★·☪d·根据用户规模动态控制基础设施成本。
★·★·☪2·账号体系
★·★·★·☪a·建立统一账号系统。
★·★·★·☪b·支持多平台登录。
★·★·★·☪c·预留全球发行渠道适配能力。
★·★·☪3·数据平台
★·★·★·☪a·建立用户行为数据体系。
★·★·★·☪b·建立cohort分析。
★·★·★·☪c·建立用户生命周期分析。
★·★·★·☪d·建立区域化运营数据模型。
★·★·★·☪e·建立商业化、留存和IP传播数据之间的关联分析。
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★·☪ⅩⅤ·公司组织架构
★·★·☪1·研发中心
★·★·★·☪a·制作人。
★·★·★·☪b·系统策划。
★·★·★·☪c·战斗策划。
★·★·★·☪d·数值策划。
★·★·★·☪e·客户端研发。
★·★·★·☪f·服务器研发。
★·★·★·☪g·美术与动画。
★·★·★·☪h·QA。
★·★·☪2·运营中心
★·★·★·☪a·用户运营。
★·★·★·☪b·社区运营。
★·★·★·☪c·商业化运营。
★·★·★·☪d·市场增长。
★·★·★·☪e·数据分析。
★·★·★·☪f·客服。
★·★·☪3·IP与品牌中心
★·★·★·☪a·世界观。
★·★·★·☪b·角色设计。
★·★·★·☪c·内容制作。
★·★·★·☪d·品牌管理。
★·★·★·☪e·授权商务。
★·★·☪4·全球化中心
★·★·★·☪a·海外发行。
★·★·★·☪b·本地化。
★·★·★·☪c·海外社区。
★·★·★·☪d·国际商务。
★·★·★·☪e·区域市场管理。
★·★·☪5·风险控制中心
★·★·★·☪a·法务。
★·★·★·☪b·知识产权。
★·★·★·☪c·隐私与数据合规。
★·★·★·☪d·财务与税务。
★·★·★·☪e·海外合规。
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★·☪ⅩⅥ·财务模型与经营原则
★·★·☪1·核心经营指标
★·★·★·☪a·CAC:用户获取成本。
★·★·★·☪b·LTV:用户生命周期价值。
★·★·★·☪c·ARPU:平均用户收入。
★·★·★·☪d·ARPPU:平均付费用户收入。
★·★·★·☪e·DAU/MAU:活跃用户规模。
★·★·★·☪f·自然新增占比。
★·★·★·☪g·用户回本周期。
★·★·☪2·游戏业务财务模型
★·★·★·☪a·游戏收入需要覆盖用户服务、研发和运营等成本。
★·★·★·☪b·随着自然新增占比提高,获客成本结构可能发生变化。
★·★·★·☪c·新增用户产生的服务器边际成本需要持续监控。
★·★·★·☪d·大型免费用户池必须建立独立的基础设施成本模型。
★·★·☪3·IP业务财务模型
★·★·★·☪a·IP内容投入应独立核算。
★·★·★·☪b·动画、漫画等项目应设置单独预算。
★·★·★·☪c·授权业务应建立授权费、保底、分成和项目成本模型。
★·★·★·☪d·避免将所有IP投入简单计入游戏营销费用。
★·★·☪4·示意模型
★·★·★·☪a·例如假设年度有效用户1000万人。
★·★·★·☪b·假设年度ARPU为100元。
★·★·★·☪c·则示意游戏收入为10亿元。
★·★·★·☪d·该数字仅用于说明财务模型计算方法,不构成项目预测。
★·★·★·☪e·正式融资材料必须以实际测试数据建立保守、中性和积极三种情景模型。
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★·☪ⅩⅦ·项目实施路线图
★·★·☪1·第一阶段:0—6个月
★·★·★·☪a·完成核心战斗Demo。
★·★·★·☪b·完成6v6自动战斗底层框架。
★·★·★·☪c·完成首批核心英雄。
★·★·★·☪d·完成核心机制验证。
★·★·★·☪e·建立IP世界观雏形。
★·★·☪2·第二阶段:6—12个月
★·★·★·☪a·完成封闭测试。
★·★·★·☪b·测试核心留存。
★·★·★·☪c·测试经济体系。
★·★·★·☪d·测试历史券机制。
★·★·★·☪e·测试商业化接受度。
★·★·☪3·第三阶段:12—24个月
★·★·★·☪a·正式上线。
★·★·★·☪b·建立用户运营体系。
★·★·★·☪c·建立内容更新体系。
★·★·★·☪d·建立社区和创作者生态。
★·★·★·☪e·验证国内规模化运营。
★·★·☪4·第四阶段:24—36个月
★·★·★·☪a·扩大海外市场。
★·★·★·☪b·建立全球IP品牌体系。
★·★·★·☪c·启动动画、漫画或其他重点内容项目。
★·★·★·☪d·启动IP授权。
★·★·★·☪e·进行品牌联名测试。
★·★·☪5·第五阶段:36个月以后
★·★·★·☪a·建立全球IP运营体系。
★·★·★·☪b·扩大游戏以外收入。
★·★·★·☪c·探索第二游戏产品。
★·★·★·☪d·探索影视、动画及其他大型IP项目。
★·★·★·☪e·逐步形成多产品、多市场、多媒介企业结构。
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★·☪ⅩⅧ·融资战略
★·★·☪1·天使轮
★·★·★·☪a·核心目的:购买产品验证时间。
★·★·★·☪b·资金重点:核心团队、Demo、技术、美术和原型测试。
★·★·★·☪c·核心里程碑:证明核心战斗具有可玩性和策略深度。
★·★·☪2·Pre-A阶段
★·★·★·☪a·核心目的:完成产品化和商业验证。
★·★·★·☪b·资金重点:正式研发、测试、发行准备和核心IP建设。
★·★·★·☪c·核心里程碑:证明留存、商业化和用户获取模型。
★·★·☪3·A轮及以后
★·★·★·☪a·核心目的:规模化用户增长和全球发行。
★·★·★·☪b·资金重点:市场、内容、海外团队和IP商业化。
★·★·★·☪c·核心里程碑:证明产品能够规模化,并逐渐产生游戏之外的商业收入。
★·★·☪4·融资原则
★·★·★·☪a·每一轮融资必须对应明确的价值创造里程碑。
★·★·★·☪b·避免在产品数据未验证前进行无效扩张。
★·★·★·☪c·保持足够现金流覆盖核心研发周期。
★·★·★·☪d·融资节奏与产品生命周期同步。
·★·★·★· K I N G . J . E L I Z A B E T H ·★·★·★·
★·☪ⅩⅨ·核心风险及解决方案
★·★·☪1·玩法风险
★·★·★·☪a·自动战斗可能降低操作刺激。
★·★·★·☪b·解决方案:提高战前决策复杂度和机制反馈。
★·★·☪2·数值风险
★·★·★·☪a·机制体系如果设计不足,最终仍可能退化为数值游戏。
★·★·★·☪b·解决方案:持续验证机制对战力差距的实际影响。
★·★·☪3·经济风险
★·★·★·☪a·历史资源补偿可能产生资源通胀。
★·★·★·☪b·解决方案:建立资源产出、消耗、库存和回收模型。
★·★·☪4·内容风险
★·★·★·☪a·长期版本内容不足可能导致用户流失。
★·★·★·☪b·解决方案:建立全年内容生产管线。
★·★·☪5·买量风险
★·★·★·☪a·CAC可能高于用户生命周期价值。
★·★·★·☪b·解决方案:先验证留存,再逐步扩大买量。
★·★·☪6·IP风险
★·★·★·☪a·游戏成功不自动等于IP成功。
★·★·★·☪b·解决方案:从早期建立角色内容和品牌运营能力。
★·★·☪7·法律风险
★·★·★·☪a·知识产权权属不清。
★·★·★·☪b·用户数据和隐私合规不足。
★·★·★·☪c·数字商品及概率型商业化规则不符合当地要求。
★·★·★·☪d·海外发行触及当地监管要求。
★·★·★·☪e·解决方案:建立持续性法律和合规体系。
★·★·☪8·国际化风险
★·★·★·☪a·文化差异。
★·★·★·☪b·汇率波动。
★·★·★·☪c·支付渠道变化。
★·★·★·☪d·区域监管变化。
★·★·★·☪e·海外舆情危机。
★·★·★·☪f·解决方案:区域化团队+本地法律顾问+独立市场数据模型。
·★·★·★· K I N G . J . E L I Z A B E T H ·★·★·★·
合集
★·☪Ⅳ·曦舞正宫娘娘·见闻
00:52
18天新手过渡指南#SP评测在结尾~截图
18天新手过渡指南#SP评测在结尾~
兑换码:fszx88、fszx99、 fszxgo、fszx728 祝大家游戏开心,给个三连叭[表情_羞涩]#任务#不朽#活动#装备#魂石#装备升阶石#阵型#神盾#主线#命格
精华
856 赞
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101-60新通关阵容打法 3.5亿低战sp截图
101-60新通关阵容打法 3.5亿低战sp
刚需两套黯灭复苏,给天平和玲保证不死。 四个惊惧魔对位除射手外的其他角色。 神盾专武60保证开出大保证其他辅助的生存能力。 对面援助英雄的被动技能挨打会有范围伤害 所以女主放一号位挡住他。 然后女主 玲 天平能量循环就能无限放大了
10 赞
1 回复
辅助SP英雄缪斯全面攻略截图
辅助SP英雄缪斯全面攻略
SP辅助英雄缪斯,属于全能型辅助,核心优势在治疗、净化、增伤和保队友技能循环。 技能介绍: 1. 终结技:生命之章:每0.5秒为范围内友方及召唤物回复自身防御100%的生命,还能增加百分之20物理与魔法抵抗,效果持续5秒。搭配专武后,终结技的治疗效果还能额外提升20% - 100%。 2. 主动技:祝福之弦:目标锁定生命最低的友军,施加持续8秒的祝福,期间目标受伤害降低30% - 75%,且每秒能
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SP缪斯角色全面解析攻略截图
SP缪斯角色全面解析攻略
缪斯作为SP泰坦翼族神使,集提供治疗增伤减伤群驱清负面清CD不死为一身,给物理队增加了一位T0.5强力的强力辅助,优点大奶增伤减伤群驱解控解减益清技能CD不死(不朽3),缺点无回能辅助。  1、终极技能【生命之章】白板/史诗+/不朽3/不朽5,每0.5秒给所有友方回复缪斯100%防御的生命,提供20%/40%/60%/80%物理和魔法抗性,持续5秒,大招10次治疗,抗性吃品质。  2.主技能【祝福
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绯石之心角色杂谈截图
绯石之心角色杂谈
一图流(只讨论pve) 普池(sp往下翻) SP
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芙蕾雅:敌方主C的噩梦,不死流的后排真神截图
芙蕾雅:敌方主C的噩梦,不死流的后排真神
一、 英雄定位:锁定主C、通敌疗愈、短CD复活、难以被锁定的强力自保辅助 强力自保:只要场上队友不少于2人,全程处于“不可被选中”状态,并且还自带最高50%的AOE减伤!从天上掉下来之前,单体伤害和单体硬控完全拿她没辙,是全游目前机制最恶心人的站场后排之一。 通敌疗愈(主C变内鬼):终极技【沉沦】+ 主动技【贪婪锁链】,专挑对面输出最高的英雄下手。不仅剥夺其生命转化为我方血量,还能让敌方主C的普攻
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SP美杜莎角色全解析:当前版本强控核心截图
SP美杜莎角色全解析:当前版本强控核心
SP美杜莎堪称当前版本强功能性控制核心,集「强制拉人+范围石化+残血斩杀+分身承伤」四大关键能力于一体,无论PVP还是PVE均稳居T0.5及以上水准,是值得优先培养,并围绕其搭建专属控制斩杀体系的核心角色。 ⭐低品质(低阶)蛇女生存压力较大,前期建议优先作为首轮开大的控制型辅C使用。阵容适配性上,前期可无缝融入神法体系过渡,中期则可围绕美杜莎,搭配神法、伊甸园之子组成核心法师体系,辅助位推荐搭配女
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这有用吗,哪天又出新sp了截图
这有用吗,哪天又出新sp了
·★·★·★· K I N G . J . E L I Z A B E T H ·★·★·★· ★·☪Ⅰ·朕现在这个发现,把前面的矛盾彻底串起来了 ★·★·☪1·13只SP都不像真正意义上的“无解主C” ★·★·★·☪a·因为每只SP都存在后门 ★·★·★·☪b·存在后门意味着它不是绝对统治单位 ★·★·★·☪c·否则一个SP就可能直接摧毁整个阵容生态 ★·★·☪2·所以从设计逻辑看,这反而可能是
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纪念“通关”截图
纪念“通关”
138天的日日夜夜 进官方群前是个出不了新手村的单机萌新 进了群之后一路猛攻 ,终于赶在200级&40亿战力之前通关 感谢群里大佬们不厌其烦的分享和帮助,特别鸣谢若璃佬、宝石佬、夏凛佬、妙神、疏离佬等大佬(排名不分先后) 也算是找到了这个游戏唯一不单机的渠道,群里扯淡 目前玩的游戏天数最长的卡牌游戏了 希望我们都能不忘初心,再来几个138天 愿大家越来越好,游戏越来越好,增加福利,控制氪度,
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缪斯阵容、装备、魂石、法则推荐攻略截图
缪斯阵容、装备、魂石、法则推荐攻略
SP英雄缪斯,是一位集治疗、驱散、增益和独特生存机制于一身的全能辅助。她的价值在于全面的团队辅助能力:终结技提供持续的群体治疗并增加双抗;主动技能可以精准保护最危险的队友或驱散全队的负面效果;其被动技能“时光之曲”能概率重置队友技能冷却,潜力巨大。核心技能:当场上仍有队友时,她能免疫致死伤害,为团队提供足够的坦度。 阵容搭配思路:缪斯是一个“百搭”的辅助,能与多种核心输出英雄配合。可以根据自己拥有
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