我从破产重开，再到招新目标不足，成就解锁7个，重玩刷新到最后解锁15个总结一下经验：运营：一定要记住比例1：1：1000，这个很重要，是运营的关键，每一个月的数字都会变。解决办法：1.一定要上人口，人多了就减员2.上经理（开局一定要把六个经理全部招满），看比例调对差不多的数字就行，招新人数一定要大于前面两个一点点没关系。3.把技能全都学了，挂被动技能，哪个少就挂哪个（但是996或者007
个人最高记录，比较满意营销费用会越来越高，所以我选择每次融资到账后，最大效率拉用户量，尽快花钱。花完后大裁员，然后慢慢凹每个月的收支平衡（相当于最快花掉每月盈利），等下一次融资到账。还有很多可以凹的地方。这游戏好像每个月的突发事件和工作态度都是固定的，直接开工看完工作态度后，可以读档重新规划本月的员工数量，节省很大一笔人力成本。再细一点，可以多记几个月的工作态度，然后规划主动技能的使用和冷
做了两遍得出来的答案，经过两次验证，题目和答案的顺序可能会有变动，但是内容不变
提一句:亏损主要在新用户上，盈利在老用户上。之前一下亏2000人都傻了。
这个1:1:1000到底什么玩意啊
好多事件究竟要怎么处理
快来玩吧 简单 有意思
怎么使用主动技能
怎么降低平均营销费 越来越高了
先上图，一周目。众所周知，10×50%+90×150%=140 大于 50×100%+50×100%=100由于设计问题，本游戏裁员不需要支付N+1，而技能的效果过于简单粗暴，总监的加成又远大于员工人数的加成，设备的成本也是基于员工人数的，所以以下操作成为了暂定最优选择之一。而由于设计问题，本游戏是基于“木桶原理”来设计的，所以导致我们每次操作绝对不能偏科，所以我认为不适用各种技能循环使用的
