【我的勇者】萌新会长必看★公会管理教程-特别篇-低活跃公会拯救指南

修改于2023/05/291197 浏览攻略发布区

大家好，我是子藏，是一名普通的会长，公会管理教程系列我已经出了两期了，反响还可以，我也挺开心的。

关于大家说的活跃度问题，我可以直接告诉大家，我觉得这是一个死局，尤其是对某些鬼服的区来说更是如此，整个区的人数越来越少，但是第一公会也只有40多人的位置，你可以视做第一公会每退坑一个人，普通工会就会有少一名骨干，原本这些位置可以被成长起来的新人填补，但是已经鬼服的区没有新人，这些位置很难能挖到同水平的战斗力，如果能挖到相对活跃不弱的玩家还算幸运，如果这些普通工会的会长副会长只是每周开开深渊裂隙随缘收人的话，那么这个公会将面临慢性人口流失，最后裂隙很有可能5个人都凑不齐。当然一旦出现这种情况，那便是整个区的公会的慢性死亡，但是对于不能高强度运营的公会来说成员将快速流失，有的人是弃坑，这很正常，有的人则会寻求跳到更加活跃的公会，这个过程可能是从6级公会跳到5级公会，看似血亏，其实是最理智的选择。在这里我举一个实例。

这是16区的叶陌初夏公会，（排序顺序为职位排位），看似马上就能升到7级（7级公会在16区并不常见），但是问题严重，人数28人远低于上限的40，近期活跃更是只有可怜的14,880，我们再来看职位，副会长水深，12天未上线，但仍未被踢出公会甚至保留着副会长职位。这就是一个典型的死于慢性人口流失的公会。

事实上，这是我待过的第1个公会，在执行分会计划期间，我曾多次提出要援助这个公会，但是遭到了反对，13天未上线的瓦力就是曾经的会长，他的累计贡献证明了这点，我曾经也劝说这当时的副会长根据我的建议运营这个曾经排名前10的公会一定能东山再起，但是那个副会长选择了跳槽，目前这个公会的状态是裂隙爬不动，深渊打不完。

所以我这一期要讲的问题就是，低活跃度公会如何打一个漂亮的翻身仗。这种实际操作上的东西，原计划是把我的理论讲清楚了再说，但是每个帖子下面都有人这么问我，所以我打算先和大家分享一下这种问题该如何解决。

当你作为会长决定重振公会的时候，你的第1步应该是建一个公会群然后在线逮着一个就让他进群，当然有大部分公会是有公会群的（曾经见过一个以无公会群为卖点的公会，一度排到活跃榜前20，然后世界boss榜单都找不到它了，要知道世界boss上榜公会一共有100个），在群里你首先要公布公会制度，这个可以去我的第2期抄，然后告诉在群里的所有人，接下来要严格执行。（可以参考一下我接手分会时的经验，我当时是周三过去的，然后我和他们约定，本周的公会任务需要做到16个，否则就踢）然后你要拉出世界boss的公会榜单，把出战的人记录一下，在接下来很长的一段时间里，这些人会是你公会的宝藏。

（这些成员可很有可能比你想象的要少得多）

然后就是清除不上线的人，我的建议是无论强弱两天不上线则踢，如果人数多则适当放宽标准，并借助QQ微信联系不上线者，明确是否退坑但是不要把人踢到33以下。这样你的初步工作就完成了。

接下来是招人，这是一个非常麻烦的过程，首先你要制定一个收人标准，比如说秘境多少层、魔界岛多少层、有几把5星武器、秒伤多少、思路是否正确，我的建议是先明确你公会的平均水平，然后略微下调就是标准，一般大量招人的主要手段就是世界喊，大部分有意向的都是会低于你预设标准的人，至于招不招自己把握。

把人招进来就会开始你的工具人生涯，公会裂隙要排队伍挑层数，要开南瓜人偶车你得准备好，有人秘境组队做任务你更要第1个冲进去，在这个阶段需要重新构建公会成员的游玩习惯。

（典型的工具人发言）（摘自某群公告）

可能有些人觉得这个游戏就是单机，你需要做的是把公会利益和个人利益挂钩起来，形成“一荣聚荣，一损俱损”的公会观，让每个人都要意识到自己的参与就能提升公会所有成员的获得，你可以在群公告里写这些，也可以在平时聊天的时候偶尔谈起。公会活动的参与度就是这样构筑起来的。

（在公会制度前面加这样一段话，或许就是所谓的【开始咏唱】把公会利益和个人利益挂钩，形成“一荣俱荣，一损俱损”的公会观，）

接下来就是要清除“咸鱼”玩家，在这里“咸鱼”玩家指带那些每天上线，但是公会任务完成情况不佳，不参与公会裂隙、公会深渊、世界boss等活动的玩家，首先可以肯定的是这些咸鱼玩家绝对完不成你颁布的公会条例，但是这些咸鱼玩家依旧每天在为你的公会产出，比如偶尔做几个任务，打几张公会深渊图，只是量相对于其他玩家会少很多，对于一个低活跃公会，这些玩家理应是占公会成员总数的大多数，对于其中你无法容忍，可以直接宣布违反公会规定踢出公会，先抓个一例试试公会内部反响如何，如果主力成员认为这样做合适，那你大可放开手脚，如果有人念旧情，一来你需要把这些事情做得更低调一点，二来需要继续强调公会利益和个人利益的一致性。对于咸鱼玩家中你能容忍的，你需要私聊提醒，语气不宜强硬，可以做出关心的姿态，来强化归属感提高积极性，比如说：“你这周是有什么事情吗？我看你公会任务完成的不是很好啊。”、“你这周又要加班吗？真辛苦啊，工作重要，游戏想起来肝一下就行，要做任务我随时上线。”至于容忍的界限如何划分，这便是一个技术活。你需要提前评估再踢完你不能容忍的人之后你能招上多少人，并以此划分容忍的界限，而非凭自身主观恶好划分。