有个比喻很有意思

这是一家店铺（应该大多数商品服务店都可以代入）它的商品服务都有它自己的一套，但当然不会揽入每一个过客，而每一个顾客的需求也不尽相同，尽管和同类型店铺比起来有不足，在它弥补上的时候对它来说都是进步。

有一天店铺推出了特别商品，仅在特殊日子里出售，感兴趣，有需求的顾客就去购买了。而后来一段时间，不同的特别商品越出越多，顾客当然还是有，但也渐渐有人觉得太多了，对自己钱包很不友好，当然这类人心里还是或多或少想要拥有新的商品。

那么对店铺此行为的评价就很多了，一些说法是店铺觉得顾客们的钱太好赚了，不断整出新活吸引消费，甚至不用心在商品质量。 一些说法是咱喜欢就揽下，觉得啥不行就算了。

我这里指出的是对于店铺行为不同人的不同评价，商品就不说了（臭脸陈应该是赶上计划的日子却没做好货的类型），总的来说商品是死的，怎么评价要看人。但店铺不同，店铺需要人经营，需要资金周转运作，但基本需求满足了之后商家追求的就是更多的利润，手段嘛，就是不推推陈出新，增加诱惑。它没向你裤袋里伸出手，自然也没办法投诉。但他如果引诱顾客消费，要说商品好还好，说明他还想着钱的同时还想着顾客的反应，但要是商品不行还硬整，那就当真是不厚道。

作为顾客，我们有选择的余地，是选择硬着头皮把商品买下，还是转头走人，这完完全全由个人而定。

最后，知道我为什么没提大吵大闹的人吗，不管是对商品给予赞美还是批评的，当这些情感宣泄出来，或多或少会影响他人，而当他们碰撞在一起，更是聒噪，喜爱商品的人不能得到一个觉得商品不值的人的赞同，讨厌商品的人也不能让喜欢商品的人认可，，他们原本可以找自己相同爱好的人交流，却非要向无关甚至是对立的人宣传。 这在现实的情况下，其实非常没有礼貌，而在网络上，那些批评与赞同只能公之于众，甚至不能做到擦肩而过。当他人语言发自于完全的情绪，就不存在关于你的行动的任何参考。比如“yj赶紧寄了吧”，“我的问题”。

这一段长篇大论也许是教你们做事？也许只是我的感想，怎么看，还是取决自己。每个观点都有对立面，包括我这个，但不一定需要争吵。