【呦趣闻】这头驴“心动”之后，身价破亿了

说起TapTap，我们总能想到那个蓝绿色的APP，想起上面的好评差评神评。许多人对TapTap的印象不止是评测网站，更是一个提供官服下载渠道的应用平台，一些老用户可能还用它解决过游戏荒，如果你比较关注游戏新闻，应该还记得由他们代理发行的国产独立游戏《艾希》。

好，不管你对Tap了解如何都没有关系，因为今天的主角，是Tap背后的那个传奇：心动网络。

心动网络成立于2011年7月29日，是中国互联网百强企业。旗下业务广泛，涉及游戏研发运营、动画制作甚至偶像娱乐等多个产业——是的，这个游戏公司甚至有过官方偶像。而心动网络的创始人黄一孟也是传奇，他当过职业玩家，高中时就有成立了自己的个人网站，大学更是和校方“对着干”导致肆业。

另外，黄一孟还是个老二次元，他在B站的ID：DashHuang，就取自于他的网名Dash。

闲话说的太多了，我们切入正题吧！

刚才我们提到，心动网络成立于2011年7月29日，但实际上，这个故事的开始其实还要更早。心动的前身其实是2003年成立的Very CD，也称维西。

现在听这个名字，你可能没什么印象，但如果我说“电驴”，许多人都会恍然大悟。在版权争夺战还没打响的世纪之初，电驴成了许多网民寻找影视、游戏资源的最佳渠道，优质而丰富是电驴最大的竞争力。

在巅峰时期，电驴网站访问量曾达到全球互联网前100名，这是个很多人想都不敢想的好成绩。而在这段时间里，创始人黄一孟也积累到了许多网络产品和社群运营的宝贵经验，为之后转型打下了基础。

尽管成绩斐然，但这段创业经历其实并不能算成功。

首先，因为缺乏经验，VeryCD的域名保护没能做好，这直接导致了VeryCD.cn域名被抢注。大量用户因为把com输成了cn，误入了其他网站。

其次，随着版权意识的增强、国内互联网的逐渐规范，“电驴”在许多方面都遭遇了瓶颈。被点名、处罚就已经让电驴的运转变得吃力，网站数次停运更造成大量用户出走，流量一度下滑50%以上——在这样的前提下，不转型就等于等死。

可是，一个提供下载业务的网站，不做资源还能干什么？2011年前后，VeryCD网站经历了大幅度的内容调整，许多资源就此沉没在互联网的汪洋之中。那时候VeryCD拿不到融资，更找不到合作伙伴扶持，视频行业的巨头们就好像盘旋的秃鹰一般，等待着这头日渐消瘦的驴倒地殒命。

2011年1月28日，VeryCD关闭视频和音乐频道，2012年8月30日，网站上所有资源的下载链接均被完全隐藏，这标志着电驴确实“死透了”。

电驴可以死，但公司不能死。作为公司的最后防线，公司的未来路线必须要交给创始人黄一孟拍板。他曾经回答记者，可能接下来要做电驴大全，走豆瓣那样的影评聚合路线，但多了在线播放功能。

事后诸葛亮的我们可能会觉得这个想法与TapTap不谋而合，但在那个时段，电驴大全的计划已经胎死腹中。不仅如此，公司各个方面的业务都试过，但都做不下去。最终，身为玩家的黄一孟把目光落在了网页游戏。

那时候国内的页游质量参差不齐，还伴随着这样那样的问题，但收入却很高。此前VeryCD曾经和页游公司合作联运过一些游戏，察觉到了这个市场蕴含的无穷潜力。

“我们内部评估了一下，觉得我们完全可以自己做，而且还能做得更好。”黄一孟说。

其实，想做页游的心一直都有，而且很大。早在2009年，黄一孟就把人力一步步调到游戏研发部门。2010年下半年，VeryCD研发的第一款页游《天地英雄》正式上线。

作为一款研发了半年的页游，《天地英雄》在上线初期并不出色，但经过调整，这款页游最终达到了3000万元的月流水。面对如此巨大的回报，黄一孟“心动”了。

随后，VeryCD以“心动网络”之名和飞鱼科技合作，以“让出七成利润”的丰厚条件拿下了2011年出品的网页游戏《神仙道》的代理权。这款游戏的反响远超《天地英雄》，运营不到半年，月收就已经过亿。

2012年，成立还不足半年的心动网络搬进了新的独立办公楼，成功金蝉脱壳。而黄一孟本来想做的视频行业，从此也成了平行线，不再交汇。

尽管那时候的心动还能尝到页游带来的甜头，但手游市场发展迅猛，网页游戏终究不会是未来。在此后的三年间，心动网络把相当大的精力都放在了手游上，而他们的第一个产品，就是《神仙道》的手游版本。

ISO版本的《神仙道》是成功的，畅销榜第一让心动有了更足的底气拿到更好的渠道支持和用户资源，一度霸占了各大平台的推荐位。但好景不长，技术上的不足让安卓版本的《神仙道》兼容性极差，数据非常低迷。

在渠道眼里，数据就是一切。

等到《神仙道》将自身的问题彻底修改之后，发现自己已经没有能力再获得推荐了。渠道方给出的理由也很简单：“你们已经不再是新游戏了”、“你们的数据不如别人家的好”。

心动网络本以为自己的游戏很好很出色，但最后却是这样的结果，这使得他们备受打击。“我们不如原来自信了，不管你如何看待自己的游戏，只要渠道方一句：你们数据不如别人好，那就全完了。”黄一孟回忆这段经历时说：“我要和那么多CP比数据，却不知道那些数据是真是假，如果自充，那就又成了恶性循环，太惨烈了。”

这三年，成了心动网络自己也不愿意提及的三年。之后相当长一段时间，心动没敢涉足手游，另一款核心产品《仙侠道》也交给了腾讯发行。

但是，该来的还是要来的。手游市场就在那里，你不去争，自然有人去抢。

页游的日渐颓势，以及腾讯接手后《仙侠道》的失败，提醒着心动网络找回自己确实的东西：渠道想要的是好看的数据，但玩家呢？玩家想要什么？做游戏的真的要看渠道的脸色吗？心动经历过了那么多波折，这些问题很快就有了答案。

在当时，“联运”是市场普遍认可的一种运营模式，这种模式是由游戏研发商提供游戏客户端、更新等必要资源，由合作平台提供租用权、广告位等资源，双方再按照一定比例进行分成。从这个角度看，研发商和平台理应是平等的。

但是，为了拿到平台的用户资源和广告位，研发商不得不在游戏内容上一再妥协，做了一些让数据更好看的改变，甚至为了让短期数据看起来好一点，甚至会自己砸钱自充，而这不但让渠道方不劳而获，更损伤了许多玩家的利益和体验。

直到现在，渠道服玩家在更换设备时依然要饱受渠道之苦，仅仅因为渠道更换，自己在游戏里的心血就要从零开始，实在太过打击玩家的积极性。

心动网络坚信，玩家绝对不是傻子，为了“联运”一味在游戏性上让步注定没有未来。

“把玩家当聪明人，赚打赏钱。”抱着这种想法，心动网络研发了三国题材的SLG：《横扫千军》。这款游戏在心动内部被认为是极为成功的，心动支持力度也很大，甚至请到了国宝级演员唐国强先生来代言。

事实证明，《横扫千军》确实配得上这样的期待，上线后很快就登上了App Store畅销榜，这款游戏直到今天也称得上是心动游戏的代表作。

不过，在心动网络看来，《横扫千军》其实并没有得到渠道方应有的支持。在安卓平台，《横扫千军》得到的评级仅为B级，这意味着游戏无法拿到最大程度的支持和最好的推广资源。另外，安卓端似乎更注重短期的收益，使得前期氪金点不足的《横扫千军》很快就被抛弃了。

黄一孟后来回忆道：“我们做《横扫千军》的发行，渠道总说这个不行比不上那个，没有那个好，但现在回头看，他们说的那些好的东西已经看不到了。说穿了，你做游戏是想做一年两年，还是只看渠道一个星期一个月的数据？”

黄的疑惑其实很好解释，对研发商来说，一款游戏是无法替代的，失败就是失败；而对于渠道来说，一款游戏不赚钱了，还会有其他的赚钱的游戏作为替代，只需要考虑哪一款游戏是“最赚钱”的就可以了。

正是这样的逻辑，使得国产游戏陷入了唯收益至上的恶性循环。而这样的逻辑，已经使黄一孟厌倦。他要打破这个死循环，自己做平台！

先前社区运营积累起来的经验，以及运营“电驴”时反思的成果，想做“电驴版豆瓣”的野心，此时正凝聚成形，一个构想也应运而生。而这个构想，就是TapTap。

我们现在回头看TapTap，不难发现心动网络以前产品的影子：提供优质的资源，支持玩家评测，对资源提供者完全免费没有抽成，且仅有一个广告位——甚至连广告都是可以打分的。

我们今天可以看到TapTap的成功，但TapTap刚刚出世时，国内手游市场还依旧被巨头所垄断，没有足够大的用户基数。不抽成、不压榨玩家的平台如何生存？Tap的转机是什么？这些问题的答案，让我们在下期【呦趣闻】揭晓吧！