大公司的立项是非常复杂的流程，
游戏研发也不是想象中的
几个充满“创意”的策划拍脑袋决策。
因为项目开发过于复杂，
以至于大型项目需要单独一个PM团队
来保障流程管线通畅。
另外创意听起来是个褒义词汇，
其实它是中性的。
创意是可能带来超预期的反馈，
也可能连保底体验都做不到。
创意，就意味着“不稳定”，“无法工业化”，
这和大厂、资本市场的诉求恰好冲突。
大厂当然也会考虑创意的孵化潜力，
比如培养校招生的minigame，
但当游戏正儿八经立项开发，
要动用很多资源时，
就需要有确定的回馈。
“确定的回馈”来自对“整个游戏”系统化的验证，
即这款游戏的核心商业化、目标玩家、
系统玩法框架、世界观主题等等，
都需要做严密的数据论证
（反反复复的各类测试），
基本不是一个人能拍板的。
但如果细分到具体某个玩法模块，
实际上只要你这个模块的设计
和框架内定下的主目标不冲突，
相关负责策划基本就是可以自己拍板的，
这个时候有多少自己的想法在里面，
一般也没人管。
