网易游戏转向，真正挑战在接下来两年

网易游戏正在发生大转向。

研发上，从自下而上的涌现，转向自上而下的点射；海外从投资独立工作室，转向与国内主导的全球化项目；加强 PC 等多端产品和发行；在国内国外，加强与以暴雪和漫威为代表的全球 IP 合作。

具体表现，是过去一年的一系列人事调整；新游减少；以《漫威争锋》为代表的系列计划等。

在人事方面，网易游戏海外和国内都发生了很大变化。

今年 4 月 25 日，已经在网易游戏工作 12 年的全球投资与合作部总裁朱原宣布离职。

大体在同期，网易全球手游发行营销负责人 Matthew  Liu 和网易全球 PC 和主机游戏发行总裁 Matthew  Weissinger 也先后离职。

上周，网易互娱日本的战略投资负责人徐东园宣布离职。徐在网易互娱日本工作了近七年，主导了收购草蜢工作室（《英雄不再》系列）、名越工作室（《如龙》系列）独立合作等案例。

此外，日本樱花工作室、加拿大 SkyLabs 等好几个网易海外工作室也在之前被关闭。

据了解，朱原离职后，接替他职位的是李日强，后者比前负责网易暴雪合作业务，主导了《魔兽世界》国服代理。

很明显，接下来网易游戏海外策略，将从投资或成立独立工作室，转向依赖暴雪/漫威等全球伙伴获得 IP 和支持。

一个典型代表，就是去年 12 月上线的《漫威争锋》，由国内团队开发，漫威提供角色设计和世界观构建等方面的支持。

在国内，过去一年网易游戏也发生了一系列调整。包括雷火事业群总裁胡志鹏晋升为网易集团执行副总裁，雷火 CTO 程龙升为高级副总裁，网易游戏高级副总裁、天下事业部总裁邵赟离职等。

另外，网易游戏 HR 负责人尹伟、梦幻事业部总裁林云枫、Zen 事业部（阴阳师事业部）总裁金韬等均先后有变动传言。

人事调整是表象，背后是网易游戏的开发策略转向。

之前，网易游戏的研发立项方式，主要是自下而上的涌现，在每一个外界可见和可感知的项目背后，是大量未能跑完全程的内部项目。过程中要耗费大量资源和资金，好处是新的创意和方向得以产生。

这种模式延续自移动互联网时期，当时手游崛起，网易通过海量立项的方式，在很短的时间内，迅速启动和实现了从端游大佬到移动游戏的转向。

但游戏市场的变化永不停歇，以 AI 为代表的新技术推动下，新一轮的范式转移近在眼前。

与此同时，手游市场增长放缓，以 PC 为代表的多端市场成为新增量，海量游戏供应下，超头 IP、长青游戏、综合运营、全球化能力等，越来越成为胜出的必选项。

如果把网易比作游戏舰队，分散资源、大量灵活的战列舰和驱逐舰，需要让位给集中资源、重注投入、集成新技术、永续作战的核动力航母。

这是为什么在内部的游戏评审会上，网易创始人丁磊反复强调如果达不到年营收 50 亿的目标且能长盛不衰就不要立项。

也是网易游戏调整为自上而下模式，以及所谓总裁办的权力被大幅加强的原因。

新周期下，要成功实现集中力量办大事，调动大量资源，只能丁磊亲自下场，也必然需要类似“军机处”的存在和一批如臂使指的“青年近卫军”。

转向很可能需要承担短期阵痛，尤其接下来两年，老游戏能否继续增长稳住基本盘，新机制能否成功产出新的领军产品，是网易游戏要面对的挑战。

好消息是，网易成立 28 年、经历过多个周期，丁磊对这个剧本已经打过不止一次。

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