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《茶饮风云》官方攻略

秋水殇情不复得

07/17540 浏览游戏上新

游戏目标：用 12 个季度（3 年）把一家小茶饮店做成头部品牌。

一、你的最终目标与评分

游戏不是比谁赚的钱多，而是综合评分。最终评分公式：总分 = 净资产×40% + 市场份额×30% + 品牌好感×15% + 产品完整度×10% − 资产负债率×5%

净资产：你的全部身家（现金 + 库存 + 厂房设备价值 − 所有负债）。

市场份额：你占整个茶饮市场的百分比。

品牌好感：0–100，越高越好（消费者爱不爱你）。

产品完整度：只卖 A = 20 分；有 A+B = 50 分；A+B+C 全有 = 100 分。

资产负债率：负债 ÷ 总资产（太高会扣分）。

二、你开局手里有什么（初始状态）

资源数量现金¥500,000（本金 ¥300,000 ＋创业贷 ¥200,000）原料200 单位A 成品10 单位（B、C 尚未解锁）厂房1 号基础厂房（产能 200/季，仓储 450）门店1 家社区店团队6 人（生产 4 / 研发 1 / 销售 1）品牌知名度 20、好感 20市场份额8%创业贷规则（重点）：Q1–Q4 是宽限期，只计息不还本（利息 2%/季）；从 Q5 起每季还本 ¥25,000 + 利息，到第 12 季正好还清 20 万。记得提前留好现金。

三、每季度的正确玩法顺序每一季你都按这个顺序操作，最后再结算：

采购原料（本季买，下几季才到，见下文"供应链"）
安排生产（受「产能」和「已有原料」双重限制）
研发 / 定价 / 促销 / 招标 / 开店 / 贷款（想做啥做啥）
点右上角「结算本季」 → 系统自动生产、出库销售、结税、开标、刷新下一季

四、九大系统逐个看懂

1️⃣ 供应链（原料采购）—— 最容易踩坑的地方

原料不会立刻到货，按下单季不同，到货时间也不同：采购方式到货时间每季上限价格加急下季(q+1)100基础价 ×1.4（贵 40%）常规下下季(q+2)200基础价（平价）外地下下下季(q+3)200基础价 ×1.2（贵 20%）
基础原料价会随淡旺季小幅波动（淡季便宜、旺季贵）。
🔑 关键：本季生产只能用已入库的原料。你这季下的单，最快下季才能用。所以想旺季大卖，必须提前 1–2 季囤原料。

2️⃣ 生产

产能 = 所有厂房产能之和＋（生产岗人数 − 4）× 10。若有标准以上厂房再开「加班」，产能 +20%。
原料消耗（生产 1 单位成品需要）：A 用 1 单位原料、B 用 1.4、C 用 2。1 单位成品 = 100 杯。
生产有自然损耗（1 号厂 5%，旗舰厂仅 1%），好厂损耗低。
若生产计划超过产能或原料不够，系统会自动按上限截断（别浪费决策名额）。

3️⃣ 直营零售（门店）

三家店对比：

TapTap

销量 ≈ 客流 × 季节系数 × 品牌系数 × 你的份额 × 门店偏好。
淡旺季系数：Q1=0.7（淡季）、Q2=1.1、Q3=1.5（最旺）、Q4=0.9。
定价弹性：你定的价比建议价越高，销量掉得越多（弹性较大）。别贪心定太高。
🔑 缺货会扣品牌好感 −1，所以产能/原料要备足。

4️⃣ 批发渠道

开局自带 1 个小客户「城东小卖部」（每季消化 5 单位 A）。
花 ¥5,000 做「渠道拓展」可新增连锁超市、区域经销商等大客户（量更大，还有账期）。
批发价 = 建议零售价 × 0.7，只卖 A 产品；大单有批量折扣；部分客户有账期（钱延后几季才回）。

5️⃣ 招标（利润大头，强烈建议做）每季会刷新若干标书，例如：高校社团、政企福利、大型活动、商圈联名、达人探店、便利店包销。

中标看：报价＋品牌实力＋产能＋信用＋知名度门槛。
投标数量上限：Q1–Q4 最多 5 张，Q5 起最多 10 张。
投标要交「标书费 + 保证金」（从现金扣，取消投标会退还）。
🔑 出库优先级：招标 > 批发 > 零售。也就是说，你生产出来的货，先满足招标，再批发，最后才零售。想靠招标赚钱，产能和原料要优先留给它。
部分标书有知名度门槛（如「需知名度≥35」），不达标投了也中不了。

6️⃣ 研发（解锁 B、C 产品）

B 产品：连续研发 3 季解锁（每季 ¥9,000，好感 +3，解锁时再 +10）。
C 产品：连续研发 5 季解锁（每季 ¥13,000，好感 +5，解锁时再 +20）。
想 B、C 同时研发，研发岗需 ≥ 3 人。
🔑 解锁 C 后才能接「高端招标」（很多高利润标书要求 C）。研发越早启动越划算。

7️⃣ 品牌与促销

品牌有两个值：知名度(aware) 和好感(fav)，都是 0–100。
促销（单季最多 2 种）：
品牌会随「销量、利润、研发、随机事件」自然增长，不用时刻盯着。

8️⃣ 财务（贷款）

除了创业贷，你还能借：

TapTap

新厂房可全款买，也可分期（首付 + 3 期，加收 5% 溢价）。
现金为负时系统会触发「应急融资」，但条件苛刻，别指望它救命。

9️⃣ 人力

招聘 ¥2,000/人，遣散 ¥3,000/人，薪资 ¥5,000/人·季。
生产岗 → 影响产能；研发岗 → 影响能否并行研发；销售岗 → 影响市场份额。
开局 6 人基本够用，扩产前记得先招生产岗。

🔟 情报

这里能看到三家竞品（性价比型 / 高端型 / 均衡型）的品牌、份额、产品。
竞品会在 Q4 解锁 B、Q6/Q8 解锁 C，实力逐渐变强。你要靠研发和促销保持领先。

原料提前买：想 Q3 旺季爆卖，Q1/Q2 就该囤常规/外地原料（便宜）。加急太贵，只应急用。
早开门店摊成本：单店卖不了多少，固定成本（厂房+门店+质检+工资≈¥44,000/季）靠多店摊薄。社区店性价比最高，作为第二家起步很稳。
抢在旺季前布局：Q3（系数 1.5）是一年最旺，Q1/Q2 就把原料、门店、产能准备好。
研发别拖延：第 1 季就启动 B，第 3 季解锁就能接中端招标；想做高端就尽早排 C（要 5 季）。
招标是利润核心：满足 brandNeed 门槛、报合理价（别一味压价也别虚高），把产能优先留给招标。
盯紧现金：Q5 起每季要还创业贷 ¥25,000，别把现金绷到 0；贷款量力而行，利息也是成本。
定价别太贪：比建议价高太多，销量会断崖式下跌。
促销要克制：折扣虽然拉量但伤好感，满赠/捆绑更"健康"。

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