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重生1980 经营攻略
1980年:先让现金流站稳 开局有80元、旧自行车及借用缝纫机形成的修补业务,基础每季3行动。修补劳务每季只能接一次,能赚现金、提高经营技能,但会消耗健康。先做低成本业务,再按实际客流少量备货,避免把钱全压在库存里。
每季结束前,预留家用、店租、员工工资、到期债务及下一季进货款。账面有资产不等于手里有现金,库存和应收款不能直接支付婚礼或店租。 1981—1984年:确定伴侣与主营方向 达到结婚条件后,仍要等现金足够周转再办婚事。选择陈素兰就把额外行动用在实际缺口上;选择周慧芳就围绕零售周转经营;选择林晓梅则另留一份订单垫款。
有棚铺位、服装小店、批发商行会分年开放,开业还受登记、信誉、技能与现金条件约束。解锁不代表应该立刻购买;先看当前生意扣掉固定开支后是否持续盈利。 1985年以后:按利润扩张 加工、运输与工厂业务会逐步出现。先核对材料、员工、产能、资质与订单,现金足够时再扩张。多产业会增加固定支出,营业产业超过三个还会增加季度健康消耗。
全国经营要关注城市之间的客流、货源和运输。优先检查每家店的真实成交与利润,低效据点可考虑暂停或转让;不要只看总收入与资产排名。 每季核对五件事
- 先看事件、新闻、当前城市及账本,判断需求与支出变化。
- 按能卖出的量备货;涨价可能降低销量,需求上升也不等于一定售罄。
- 利用当季修补订单补现金,但注意健康影响修补收入及销售。
- 行动紧张时,提前安排进货、往来与休息。剩余行动最多结转1次,仍受行动上限约束。
- 结算前检查现金、债务与库存;有需要再安排家用陪伴。休息花1行动恢复18健康。#发现好游戏 #单机游戏







