攻略

本帖主要讲述的是游戏的重要设定和一些比较难理解的剧情。
由制作人柳晓宇答：
【故事相关】
Q1：企鹅集团为什么最终没有投资？他们是在玩我吗？
任何一个大公司内部都不是铁板一块，而是由很多持有不同立场的人共同组成的。在企鹅集团的融资案中，荀经理虽然是一个很重要的角色，但实际上他并不是最终为这件事拍板的人（从名字就能看出来：他只是投资经理。说实话这个TITLE不是很高）。荀经理会负责大部分的调查和分

看到大家在游玩过程中遇到的一些问题，所以我们做了一个Q&A整合，这是第一部分 - 常见问题部分。
除了这些常见问题，更细节更剧透的问题请见
后续如果看到还有别的问题，我们会继续补充。谢谢大家的支持！
目录
1、是常规的经营模拟游戏吗？
2、6位总监分别是什么动物原型？
3、只有一个主线结局吗？
4、王长青是必死剧情吗？
5、为什么没有无尽模式？
6、如何恢复总监的健康值？
7、游戏内总监的工资是不

个人最高记录，比较满意
营销费用会越来越高，所以我选择每次融资到账后，最大效率拉用户量，尽快花钱。花完后大裁员，然后慢慢凹每个月的收支平衡（相当于最快花掉每月盈利），等下一次融资到账。
还有很多可以凹的地方。
这游戏好像每个月的突发事件和工作态度都是固定的，直接开工看完工作态度后，可以读档重新规划本月的员工数量，节省很大一笔人力成本。
再细一点，可以多记几个月的工作态度，然后规划主动技能的使用和冷

先上图，一周目。
众所周知，10×50%+90×150%=140 大于 50×100%+50×100%=100
由于设计问题，本游戏裁员不需要支付N+1，而技能的效果过于简单粗暴，总监的加成又远大于员工人数的加成，设备的成本也是基于员工人数的，所以以下操作成为了暂定最优选择之一。
而由于设计问题，本游戏是基于“木桶原理”来设计的，所以导致我们每次操作绝对不能偏科，所以我认为不适用各种技能循环使用的