腾讯的最高层

先说一下腾讯的结构，方便你从全局了解这个公司。

先用大学举例：每个大学内部，设有很多学院。例如，计算机学院，法学院、经济学院，等等。

类似的，腾讯内部也分成几个模块（内部叫事业群）。例如负责游戏和娱乐的事业群、负责QQ相关的事业群，负责微信的事业群。

把类似的业务，交给一个独立的事业群负责。这样做的好处是，有共同性，内部业务可以互相协调，提高作战效率。

每个部门的领导，就属于腾讯的最高决策层了，他们是如何做决策的呢？通过“总办会议”制度来做公司的核心决策。

“总办会议”每两周召开一次，早期参加者是腾讯的5位创始人和各核心业务部门主管，人数约为10-12人。后来腾讯越来越庞大，但总办会议的参加人数一直也不多。

因为是腾讯最为核心的决策会议，所以，Pony要求参会者无论工作多忙，都务必参加。会议在上午十点开始，一般都会开到次日凌晨的两三点。

据说，Pony喜欢开长会，每一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的态度和意见，所以会议往往开得很漫长。

在“总办会议”上，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，因为到那个时候，大家都太疲劳了，然后就把一些事情定下来。

“总办会议”没有表决制度，在部门业务事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责”。

在关系到公司整体战略的事务上，以达成共识为决策前提。反对的人多，便会被搁置，一旦为大多数人赞同，反对者可以保留自己的意见。

在这一过程中，Pony自己并没有被授予一票赞同，或一票否决的权力。

尽管如此，作为CEO，Pony很关注产品，并以极快的速度，推动产品改善。这里引用前腾讯员工和菜头举了一个例子：

一天早上，公司总裁上班，发现Pony凌晨四点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10:30回了邮件，几个总经理12点回复了讨论结果。

到下午3点，已经有了技术方案，晚上10点，产品经理发出了详细的开发时间表，总共用了18个小时。

最后总结一下：腾讯是是“总办会议”来做公司重大决策，各个部门的领导（包括Pony）都会关注产品的细节和速度。

如果你对腾讯有兴趣，推荐一本书《腾讯传》，本文很多内容来自这本书的描述。

对于这个大家有什么看法呢，欢迎大家留言评论。

（本文转自游戏家 有删减）