世界上最会做FPS的传奇游戏开发者，为我们留下了什么遗产？
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2025年12月21日，一代传奇游戏制作人文斯·赞佩拉因车祸不幸离世。
也许你不知道他是谁，但如果提起《荣誉勋章》《使命召唤》《现代战争》《泰坦陨落》《APEX》，那么想必你一定不会陌生——文斯·赞佩拉，就是这些现象级FPS背后的那个男人。
很多媒体评价他一个人撑起了欧美现代FPS产业的半壁江山，不少玩家则称他为“现代FPS的缔造者”，和FPS祖师爷约翰·卡马克齐名。
对整个游戏产业来说，赞佩拉的贡献远不止创造现象级IP，更在于他深刻地塑造了整个射击游戏品类的玩法和审美。
那么，文斯·赞佩拉是怎么在一次次近乎绝望的挫折中重新站起，最终又塑造起这些FPS历史上的经典的？
草根入行
和许多年轻时就展现出卓绝天赋的制作人不同，赞佩拉的前半生平凡的就像一杯白开水。
他出生于佛罗里达州劳德代尔堡的一个普通家庭，他的父亲是一名普通的屋顶装修工人。大学毕业后，赞佩拉的工作就是在一家食品商店给果仁装袋以及给苹果干称重，除此之外，就是和朋友在PrintShop软件里制作贺卡和请柬。
不过比起这些只能勉强糊口的无聊工作，赞佩拉更喜欢的是和女朋友约会，以及在闲暇时间疯玩《万智牌》或者去街机厅里打《街头霸王》。
赞佩拉加入游戏行业的契机，来自于一位在电脑卖场工作的朋友，他告诉赞佩拉，佛罗里达的一家新公司正在寻找游戏测试人员。
就这样，赞佩拉在这家名为GameTek的公司半道出家，参与游戏开发的底层工作，但他并没有在底层工作太久，凭借对游戏敏锐的直觉，他迅速完成了职业生涯的三级跳。
他先是抓住了机会，在雅达利最混乱的时期拿到了制作权，负责了《NBA Jam》等知名IP在 Jaguar平台上的开发。随后，他又带着制作人的头衔跳槽至世嘉旗下的SegaSoft——也是在这里，他遇到了灵魂拍档杰森·韦斯特。
不过，当时的赞佩拉虽然已经在做游戏行业的管理岗了，但他更渴望的，是直接以一线的身份参与到大作的开发上。就在这个时候，锋芒初露的2015工作室让他看到了机会。
2015工作室于1997年由汤姆·库迪尔卡创立，起初员工只有9名，他们靠制作雷神之锤MOD起家，之后也为游戏《SiN》（罪恶）开发过资料片，水平相当不错。
2015工作室为了邀请赞佩拉，拿出了十足的诚意，给了他开发总监的title。在后来的《荣誉勋章：联合袭击》中我们也会发现，赞佩拉的核心署名是首席设计师，这也意味着他直接参与了关卡结构、脚本编排和玩法节奏的设计，属于典型的“一线开发”的工作。
所以，为了加入2015工作室，在1999年9月，赞佩拉决定主动离开舒适圈，离开高科技中心硅谷，搬到俄克拉荷马州的塔尔萨。
而在这里，他将迎来自己的第一个高光。
初露锋芒
1999年，斯皮尔伯格的梦工厂互动在PS平台上开发了初代《荣誉勋章》，2000年被EA收购后，就在PS平台开发续作《荣誉勋章：前线》。
EA当时的决策非常保守。由于EA并不确定PC玩家对二战题材的兴趣有多大，为了稳妥起见，他们没有专门针对PC端开发《荣誉勋章》作品，而是选择做一个《荣誉勋章：前线》的移植版。
EA先是找到了开发《雷神之锤》的id Software，希望他们能亲自操刀或者深度监制。不过，id Software当时将精力投入在开发《毁灭战士3》上，没办法接手移植工作。出于对同行的认可，他们顺水推舟向EA引荐了2015工作室。
按理来说，2015工作室作为乙方，拿了EA的钱，只要老老实实做移植就行了，不过赞佩拉却给EA整了一手“反客为主”。
他认为PC的性能远超当时的家用主机，如果只是做简单的移植，无异于是在浪费PC的图形潜力。所以他向EA提议，推翻移植计划，利用当时最顶尖的雷神之锤3的引擎重新打造一款专为PC设计的原创游戏。
最终，他们成功说服了保守的EA，给自己开了绿灯，还争取来更多开发预算和资源。
新项目的机会也终于让赞佩拉成功说服韦斯特入伙2015，毕竟现在他们可以做一个真正的游戏，还有EA这样一个美国腾讯级的金主爸爸。
为了证明PC游戏能做出更好的效果，他们决定在游戏加入一个家用主机绝对没办法做的关卡，也就是“奥马哈海滩登陆”。这个关卡旨在还原《拯救大兵瑞恩》中，成百上千个士兵冲锋、子弹横飞的宏大场面，这样的效果在当时的家用主机是绝不可能实现的。
这个关卡给了人们极大的震撼。2001年游戏正式亮相E3，当时游戏媒体IGN在打完了10分钟的DEMO之后，立刻给出了极高的评价，编辑甚至说，感觉裤裆都打湿透了，像是以第一视角体验了《拯救大兵瑞恩》。
在2002年《荣誉勋章：联合袭击》正式发售以后，口碑销量双丰收，不仅获得了媒体的一致好评，也在全球市场卖出了超过300万套，成为了无数玩家心中历史、电影与游戏完美融合的经典范本。
在取得了巨大成功之后，赞佩拉却没有选择留在EA和2015，让《荣誉勋章》系列延续下去，反而还大骂EA是一个混蛋。
至于具体原因，一方面是赞佩拉对薪资待遇感到不满；另一方面，是EA想要彻底架空2015工作室，收回《荣誉勋章》的开发权，并试图把赞佩拉团队直接吞并进EA的LA分部，让他们成为听话的大厂螺丝钉。
在赞佩拉以及团队核心成员的视角里，EA这种行为就是在破坏工作室的独立性，他们无法接受。最终，赞佩拉和韦斯特等20名核心成员出走，成立了更为人熟知的Infinity Ward（IW）工作室。
很快，EA的老对手动视就向新生的IW抛来了橄榄枝，动视提供了150万美元的开发资金，并拿到了IW 30%的股权。而IW呢，也没有让动视失望，在2003年发布了初代的《使命召唤》。
虽然和《荣誉勋章》同为二战题材，但初代《使命召唤》的不同之处在于，让玩家从扮演孤胆英雄变为扮演一个随队的普通士兵。游戏战役的目标也常常是占领一个据点、坚守一条防线，这类更“普通”也更真实的军事任务。
这种“你不是一个人在战斗”的理念，也成为了COD系列后续作品的灵魂。
之后，初代《使命召唤》迅速卖出了约400万套，在销量上超越了《荣誉勋章：联合袭击》，IGN也给出了9.3的高分评价。
动视CEO考迪克，更是数钱数到手软，当即拍板买下了IW的剩余股权，想要把这颗摇钱树牢牢地握在手中——就是在这时，IW正式确立了其作为动视旗下王牌工作室的地位。
初代发布后不久，IW的《使命召唤2》又一次震惊了世界。虽然不少游戏的续作都好像有一种必死的魔咒，但《使命召唤2》做出了新东西，在当时把电影化的游戏体验推到了极致。比如：烟雾弹可以真正遮挡AI的视线；队友和敌人也会根据实时的战况喊出“战术语音”。
各种游戏细节极大地增强了沉浸感，而游戏也理所当然地取得了巨大的成功。尤其是在主机平台，作为2005年Xbox 360的首发护航游戏，《使命召唤2》的市场表现堪称恐怖。据统计，北美首批购买Xbox 360的用户中，有77%的人同时购买了《使命召唤2》。在PC平台，它也是2005年PC的最畅销游戏。
凭借此作，IW工作室正式跻身世界一线开发商行列，也为两年后改变世界的下一作，积攒了充足的技术经验和资金资本。
如果我们回顾一下赞佩拉职业生涯的所有作品，就会发现，他一直是一位不断给业内带来革新的人，从来不会去选择路径依赖，甘于平庸。
之所以说赞佩拉不路径依赖，是因为哪怕他一直在打胜仗，可以躺在功劳簿上吃老本，他都希望能做出点新东西，即便在这个过程中受到了很强的阻力。
最典型的例子，就是《使命召唤：现代战争》。
在《使命召唤》1、2代大获成功后，考迪克及动视高层希望他们继续做二战题材的COD。当时市面上二战题材确实炙手可热，从务实的角度来说，这种策略倒也没什么问题。
不过赞佩拉和IW团队，已经对二战题材感到了非常厌倦。
赞佩拉在后来的很多次采访中有提到，团队在开发完《荣誉勋章：联合袭击》、《使命召唤1》以及《使命召唤2》之后，就已经把二战最具代表性的战场，比如诺曼底、斯大林格勒、柏林等等，翻来覆去做了好几遍。再做二战，无非是做更好的画面效果，在叙事和玩法上很难再有突破。
他们渴望做新的题材，拓宽《使命召唤》系列的上限，所以赞佩拉多次和动视高层强调，如果强迫他们继续做二战，团队的士气和创造力将会崩盘。韦斯特更直言不讳，他说：“团队看到二战题材就想吐。”
因此，即便动视施压，赞佩拉也没有妥协。在没有获得动视正式批准预算的情况下，他们团队内部组织了一支小分队，用现有的资源秘密开发了一个Demo，也就是著名的“货轮”关卡（Crew Expendable）的早期版本，这个Demo最终成功说服动视批准了《现代战争》项目。
但说起来，动视的态度其实也非常值得玩味。当时的动视CEO考迪克确实承认了Demo的优秀，但也顺水推舟地跟赞佩拉和韦斯特签署了一份极其重要的“补充协议”。
协议中有提到，动视允许IW开发《现代战争》，但作为交换，IW必须保证游戏的销量，并且动视要有对《使命召唤》品牌的绝对控制权。至于赞佩拉和韦斯特想要的创作自由和高额分红，考迪克也同意了，但前提是得继续创造销量的奇迹——某种意义上，这就是一个对赌协议。
在另一边，考迪克也没有把鸡蛋放在一个篮子里。在批准《现代战争》开发后，他反手又让只做过主机移植的T组去开发《使命召唤3》。这么做有两个好处：一是，能避免IW组功高震主自立山头；二是，能够实现系列的年货化，获得最大收益。
就这样，赞佩拉和韦斯特最后带着IW组，拿出了一份完美的答卷，因为《现代战争》系列已经不能单纯用畅销来形容了。从商业数据上看，游戏在发售后的第一年内就卖出了超过1000万份，凭借跨平台的巨大优势，它在全球范围内的声量，甚至压过了同年Xbox的当家护航大作《光环3》和育碧的新贵《刺客信条》。
而从品牌价值上，《现代战争》也让《使命召唤》从“优秀的二战射击游戏”，一跃升至全球第一的FPS IP，正式开启了动视长达十几年的印钞机模式。
当然更重要的是，《现代战争》建立了一套将FPS与RPG元素完美融合的框架：自定义背包、被动技能、连杀奖励。这些至今仍被整个游戏行业奉为圭臬。
对于我们玩家来说，IW团队一直以来所擅长的电影化叙事，也为我们贡献了诸如“切尔诺贝利潜入（双狙往事）”“AC-130空袭（死神天降）”以及“保罗杰克森之死（浩劫之后）”等多个影史级别的瞬间。
可以说，在此之前，FPS市场是二战题材的天下，而《现代战争》则一举终结了二战题材的统治地位，将整个行业拽入了现代战争的时代。
至暗时刻
直至现在，《现代战争》都是COD系列以及动视暴雪的金字招牌。虽然《现代战争》取得了史无前例的成功，但赞佩拉和IW团队却在这时遭遇了麻烦。
就像前面说的，比起收益，考迪克及动视高层更怕的是IW不听话，甚至是功高震主。
之所以会扶持T组来轮流开发，除了靠一年出一部的“年货化”来最大化收益，更有“削藩”的意味在其中，以此避免工作室自主权太强以后控制不了。
但赞佩拉和IW是把《使命召唤》当亲儿子看的，他们对动视让T组参与《使命召唤》开发的做法感到不满，并且认为每一款非他们IW组开发的续作都是对这个金字招牌的伤害。
作为团队的领导者，赞佩拉也怕IW变成了动视的工具人，要保护大家的安全通道。于是在《现代战争2》正式进入全面开发阶段之前，动视与赞佩拉和韦斯特进行了谈判。在这场谈判中，动视和二人达成了三个核心条款，分别是：
一，现代战争的归属权。也就是在没有经过赞佩拉和韦斯特的书面许可下，动视不得擅自发售任何现代战争题材，或者说越战以后时代背景的《使命召唤》游戏。
二，达到一定销量后，动视需要支付高达数千万美元的分红。
三，IW内部的人事任命和薪酬分配有绝对的自主权。
不过，动视追加了一个附属条件，那就是只有当赞佩拉和韦斯特还留在动视，以上条款才会生效，如果两人因为“渎职”或者“违约”被解雇，这些权利会立即作废并归还动视。
可以说，这时候动视高层和考迪克，已经对这两人的“不可控”感到极度不安了，IW和动视的矛盾也越来越公开化。比如，在《现代战争2》的首个预告片和最初的封面设计中，你会发现使命召唤的前缀消失了（Call of Duty），只有巨大的《现代战争2》（Modern Warfare 2）。
这是赞佩拉和韦斯特试图弱化动视拥有的IP品牌，他们希望把这个系列打造成独立于动视掌控之外的资产。
这种对抗甚至延续到了游戏内。在当年的首发版本中，IW极为罕见地把自己的Logo放在了最显眼的位置，在各种宣发场合上，他们也只提现代战争，绝口不提使命召唤。
随着时间推移，双方的矛盾已经达到了一个不可调和的临界点。在《现代战争2》发售后，面对日益失控的局面，考迪克没有选择坐以待毙，而是在动视内部启动了一个代号为“破冰行动”的秘密计划。
动视的法务团队带着IT专家，在深夜潜入IW工作室，秘密备份了赞佩拉和韦斯特的电脑硬盘，监控他们的个人邮件、通话记录和短信。也正是在这次行动中，动视发现了他们和竞争对手，也就是时任EA CEO的约翰·里奇蒂洛私下接触的铁证。
而后在2010年的3月，赞佩拉和韦斯特被叫到动视总部，参加所谓的“纪律审查会议”。在这场会议上，动视以不服从管理，背叛公司等由头将他们直接开除。两人甚至没能回到办公室整理东西，就被安保“护送”出了大楼。
赞佩拉和韦斯特是被一种近乎羞辱的方式踢出了动视，但比起失去了IW和COD，更要命的是之后不断地和动视之间的官司。
某种意义上，赞佩拉在这一节点正面临着自己职业生涯的“至暗时刻”。
不过被扫地出门后，赞佩拉并没有一蹶不振，作为公司的运营者和团队的领导者，他最大的特质，就是“强硬”。这种强硬，本质上是建立在有底线、有创作追求，并且为了给团队争取创作自由和物质待遇之上的。
即便失去了多年积累起的的工作成果，但赞佩拉和韦斯特的名字本身就是业内的金字招牌。或许动视原以为除掉这两个带头人，剩下的员工会乖乖听话，但他们低估了IW团队对两人的忠诚度。
赞佩拉被踢出后的几周内，IW内部爆发了离职潮。据报道，有超过46名工作室核心骨干选择离开，其中包括首席设计师、程序员和美工。
眼见动视放虎归山，游戏行业的大厂们纷纷出动，试图让赞佩拉和韦斯特入伙，比如，育碧就直接从巴黎派人去商谈。但赞佩拉和韦斯特的一个硬性要求，让很多大公司望而却步，也就是他们想要确保工作室的独立性，避免重蹈在动视的覆辙。
最后，只有EA通过旗下的EA合作伙伴计划，让他们可以既拿到钱，也拥有新游戏的完整IP所有权。
兜兜转转，赞佩拉又回到了自己梦开始的地方。
在“重生”中获得重生
2010年4月12日，重生娱乐在EA 3000w美元的注资下宣布成立，协议中甚至没有对重生新项目的任何要求。可以说，赞佩拉和韦斯特都不知道他们要做什么游戏，EA只是在单纯的在对他们下注。
哪怕是招人这件事，赞佩拉都拥有一个天胡开局。在当时，重生的官网简单粗暴到，只用白底贴着工作室名称和邮箱。
但短短几天时间内，公司的邮箱就被超过3000份简历填满。这其中，最重量级的，是30多名刚刚从动视辞职的IW骨干。他们甚至连新公司在哪都不知道，就义无反顾地跟随赞佩拉，加入了新的工作室。
不过在组建完重生团队之后，赞佩拉他们并没有设想中的一帆风顺。最典型的例子就是，临近2011年的E3展会，当大伙期待着这些行业大能会拿出怎样的惊喜时，他们却只是在现场开了趴，什么都没拿出来。
之所以会有这种情况，按TGA创始人Geoff Keighley的说法，当时的重生团队上下面临很多官司问题。比如，每个涉及官司的员工，都要随时准备和两边的律师见面，而且一谈就是几个小时。
有的员工甚至觉得重生就是个打官司的公司，所有人都被不讲人话的法律条文折腾的生不如死——这也直接导致了创始人之一韦斯特的出走。
虽然EA对外的说法是家庭原因，但按部分媒体的报道，是因为重生团队的成员觉得他因为天天打官司而忽视了游戏的开发。
而韦斯特自己的说法是，他在和动视和解之后，却因为开发进度不如预期被内部团队指责，这让他觉得倍感委屈，陷入了深深的焦虑，糟糕的情绪让他开始缺席例会，甚至是直接公开大骂团队表达不满。
比如，他曾经说过，现在的团队里有一半以上的人都不合格，应该统统开除，否则这个项目根本不可能成功。
韦斯特一系列言行让重生内部的氛围非常窒息，很多员工都觉得项目会马上取消，因为做不成事，部分人开始寻找下家。
那当时的赞佩拉为什么没出面帮这位老搭档呢？
按部分媒体的说法，此时两人的关系早就不像外界看起来那样亲密无间，最根本的原因，其实是性格与理念的冲突。
开发《现代战争》时期，他们分工还是比较明确的，也就是韦斯特管游戏，赞佩拉管公司。但韦斯特在做游戏上，是个完美主义者，比如在《现代战争2》的开发末期，会为了把某个关卡打造到极致，频繁要求团队推翻重做，给手下非常多的压力，甚至到了一种偏执的程度。
而赞佩拉在中间，要扮演一个唱白脸的角色，既要保证出品的质量和如期的上线，又要安抚几乎要崩溃的团队成员。
对游戏的完美追求肯定是好事，但从公司管理看来，不断地推翻重做，其实也是在资源浪费以及打击团队的士气。
据传闻，在和动视谈和解的事情上，他们的态度也可能存在分歧。当时重生向动视索赔近6亿美元，动视反诉了4亿，不过到了官司后期，动视也摆出了愿意拿钱和解的姿态，但韦斯特不愿这就事就到此为止。因为他根本不在乎能拿多少钱，他只想把考迪克对他们的羞辱加倍奉还。
赞佩拉因为公司缺钱、项目吃紧，所以希望和动视庭外和解，给公司争取更宽裕的现金支撑新游戏开发，主打一个抗压。
至于EA，面对创始人的分歧和内部的矛盾，打一开始就选择了冷处理或者说不作为。
在赞佩拉的视角里，和韦斯特的分歧，以及内部士气的低落让他意识到，即使韦斯特是昔日的伙伴，但让他离开才是对所有人最好的结果。
因此，赞佩拉直接找到了EA摊牌，说自己干不下去了。EA很快意识到，如果不解决韦斯特的问题，赞佩拉也会跑路。事件最终的结果，就是韦斯特离开了重生。
在这一阶段，团队的士气降到了冰点，甚至有员工认为工作室不久就会解散，所有人都惴惴不安——这也是重生自成立以来最困难的时期。
面对这样的局面，赞佩拉独自扛起了大旗。他先是重新调整了工作室的人事结构，缓解了部门之间的紧张气氛，然后又开始深入原本由韦斯特掌控的开发一线。
赞佩拉在后期采访中提到，当时团队有1000个想法，但资源有限，他作为决策者，决定哪些内容能保留，哪些必须砍掉。
就这样，在韦斯特离开后，赞佩拉依旧带领重生团队做出了《泰坦陨落》和《泰坦陨落2》。
前者在2013年E3大展上，赢得了创纪录的60多项大奖。后者虽然因为宣发策略失误，卡在《战地1》和《使命召唤：无限战争》这两个巨头的夹缝中发布，导致销量严重不及预期，但相比起初代，续作拥有了教科书级别的单人战役剧情，让它成为了FPS历史上著名的叫好不叫座的遗珠。
当然最重要的，是《泰坦陨落2》打下的技术底子，为重生的下一款现象级作品铺平了道路——也就是《Apex英雄》。
事实上，由于《泰坦陨落2》销量不达预期，EA对三代的投入非常谨慎，所以《Apex英雄》最初是作为《泰坦陨落3》的一个实验性模式开发的。
但赞佩拉在某种意义上是务实且聪明的，他没有选择一条路走到黑，他看到了大逃杀玩法的潜力，所以带领团队果断转型。在一开始，重生本想在《泰坦陨落》中直接加入吃鸡模式，但测试后发现和吃鸡的节奏并不兼容。
于是，他们转而从当时大火的某英雄射击游戏中汲取灵感，将已有的素材和地图逻辑重新组合做出了《Apex》。而且游戏在宣发上的策略极为大胆，可以说，是几乎没有进行任何大规模的宣发，就以“空降”般的姿态上线。
赞佩拉在后来的采访中解释了为什么这么做：
当时的大逃杀市场已经变成红海，玩家也对EA的付费模式感到不满，如果提前半年宣传，会担心玩家觉得是一个换皮大逃杀。所以不如以作品质量说话，直接让玩家玩到游戏，或许比任何在发售前的营销包装都要有用得多。
事实上赞佩拉他们也确实做到了，《Apex》无论是销量还是游戏质量都是非常的优秀。
拿质量来说，《Apex》之所以被公认为手感最好的大逃杀游戏，是因为它确实直接“白嫖”了《泰坦陨落》中打磨多年的底层代码。比如标志性的滑铲、攀爬以及流畅的开镜动作，全部源自《泰坦陨落》。
重生也适当的对《泰坦陨落》中“反人类”的高速机动做了降速，但依然保留了最核心的丝滑感。这也让它在面对《PUBG》或《堡垒之夜》这些竞品时，有了自己的差异化和手感优势。
此外《Apex》首创的标记系统，也解决了无麦克风沟通的痛点，成为了后来所有团队射击游戏的标配。
总之，《APEX》发布后的72小时内，玩家数就达到1000万，同时在线玩家数突破了100万，成为史上玩家数增长最快的大逃杀游戏。截至2021年4月，游戏玩家已达到一亿。
可以说，在《战地2042》首发失利，其他项目表现平平的时期，几乎是《Apex》一家之力，撑起了EA在射击游戏领域的财报表现。
而它的成功，也超越了前辈《泰坦陨落》和《泰坦陨落2》，成为EA最赚钱的“现金牛”和最重要的增长引擎之一。
有意思的是，在《Apex》爆火之后，很多新玩家回流去购买和体验了《泰坦陨落2》，用一种曲线救国的方式，完成了对前作的致敬，也使得这款“老游戏”在Steam上的在线人数多次回升。
《Apex》的巨大商业成功，不仅拯救了濒临被边缘化的重生，也证明了赞佩拉的判断和决策能力，这也让他在EA呢拥有了极高的话语权。最终促使EA高层决定，将《星球大战》系列和自家的招牌《战地》系列，全部交到了这个曾经的外人手里。
赞佩拉能带出这么多好游戏，还有核心的一点就是，他的职业态度是非常真诚的。
《战地2042》的首发阶段表现一度被认为是EA近几年来最大的灾难，除了早期各种各样的抽象Bug，也有一部分是因为玩法步子迈得太大，营销预期拉得太高。2021年，赞佩拉临危受命，接管了整个《战地》品牌，统领包括DICE和Ripple Effect在内的多家工作室。
赞佩拉在接手后曾直言不讳地指出：《战地2042》偏离了《战地》的核心，它在追逐“大逃杀”和“英雄射击”的流行趋势，却丢掉了自己“大战场协作”的灵魂。
所以在后续的赛季里，他们把“专家系统”改回传统的四大兵种，限制了装备携带，找回了团队配合，也放弃了原本为了凑人数而设计的空旷大地图，让战斗回归到了更紧凑、更有掩体博弈的节奏中。
除此之外，赞佩拉还积极和玩家沟通，展示游戏的改动进度。所以我们会发现，在2042的后面几个赛季，游戏的口碑和玩家人数一直在持续的回暖，而《战地六》的首发表现也不俗，根据某分析公司Alinea Analytics的预测，游戏的销量或许已经破了2000万份。
所以某种意义上，赞佩拉是EA的首席摇钱树，更是EA旗下作品品质和游戏性的一大保障，他从来没把自己当成一个职业经理人，只是捞一笔就走，而是对每个项目、每个工作室都尽心尽力。
只可惜，天不假年。一切的传奇，都在2025年的冬天，戛然而止。
赞佩拉的离世，是游戏产业难以估量的重大损失。纵观过去二十年，从《荣誉勋章》的奥马哈海滩，到《现代战争》的切尔诺贝利；从《泰坦陨落》的钢铁机甲，到《Apex》的战术竞技。
他制定的规则、他打磨的手感、他确立的叙事标准，深深地影响了当今所有的射击游戏。
他是一位真正懂游戏的商人，也是一位最懂商业的艺术家。
