提点发现的问题

1、成本计算不合理，部门和房间成本同时计算，成本过高。

2、人员薪酬提升不合理，比如客房部服务员是占大多数的，和管理人员薪酬差距很大，不能统一标准。目前人工成本占比大概到了40%，超出企业人工成本23%的一般比例。

以上两个问题导致客房再如何扩张，仍然无法让利润上升，3星就到头了。几年时间客房翻倍，收入反而略降。

3、人员招聘和解雇太过繁琐，建议增加人事部，自动招聘一般员工，增加管理层采用猎头手动招聘，降低操作频率，后期光招人了。

4、扩建时增加预期收益和支出的提示