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📢v2026.09.16.3 更新公告

昨天 07:3680 浏览综合
【模拟经营证券公司 v2026.09.16.3 更新公告】
本次针对大家反馈的问题集中修复:
次级债现在可以手动偿还(资本页,含 0.2% 赎回费)。
客户增长回归现实:服务产能按人头计算(每人约 650 户)+行业客户天花板(全市场 2.4 亿户、单家最多 12%)+单月新增上限,不会再出现“一个月新增几千万客户”。
净稳定资金率不再越做越跌:留存收益正式计入稳定资金。
业务盈亏不再集体亏损:收入被上限收缩时成本同步收缩;投行按月承揽项目、自营加基础票息、研究按派点完成度计收入。
新增「分开存档」3 个独立存档位,旧的手动/自动存档完全不受影响。
白皮书新增第 38 章:开局各部门招多少人、部门等级与人数、等级和盈亏的关系。
网点负责人改按员工绑定,重名不再失效,任命前后会显示月营收变化。
红线「去处理」改为弹出整改指引:说清要整改什么,并提供一键增资/发债/还债/压缩仓位/扩编按钮,不再乱跳页;日程选项也不再自动跳页。
新增「本月现金对账」:净利润与现金不一致时能看到钱究竟去了哪里。
📢🎉 V-20260925 版本更新
🎉 V-20260925 财报 · 资本市场 ①【财报按地区占比修复】此前城市规模已很大但占比显示为 0%:现改为按本行真实存贷业务规模分摊口径(合计 100%),规模与占比同时可见,小占比自动保留小数位。 ②【资本市场大幅补全】上市门槛按现实收紧(净资产 · 连续盈利 · 资本充足率 · 不良率 · 声誉多维,逐条显示是否达标),并需支付承销保荐费(募资额约 3%~4%);A股/港股/美股三地行
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问题意见征集贴
各位有什么意见和建议,欢迎随时反馈。
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📢20260917版本更新公告📢
📢20260917 版本更新公告 本版把 IPO 做成了真实流程:四个板块各有真实门槛,需走完辅导备案→申报受理→审核问询→上市委过会→证监会注册→发行询价→挂牌(约 12 个月,可能被否也可重新申报);发行价按市盈率区间定价,承销保荐费率随募资规模递减,还有战略配售、绿鞋、破发与锁定期;上市后可做定增、可转债、配股。业务改为「书卷式」成长:公司等级 Lv.1–10 与 8 章经营历程逐步解锁功能
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📢版本更新公告📢
本版按反馈修掉了 4 处逻辑。①网点盈余公司账上没有(两套公式),现在网点收入与成本全公司统一口径,网点盈余真实进入营业收入、盈亏条线与现金流,人力成本只在薪酬里计一次。②部门升级原来封在 5 级,而且升级只影响合规成本、几乎没加成;现在开放 8 级真实组织阶梯(小组→部门→一级部门→业务中心→事业部→事业群→板块→战略业务板块),等级直接放大部门战力与产能,逐级要求编制与投入并写明缺什么。③员工
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📢v2026.09.15.2 更新公告
v2026.09.15.2 更新公告 感谢各位提出的宝贵建议和意见,祝各位玩家天天开心,万事如意。 🛠️ 修复「打不开 / 闪退」:现已修复。同时给启动流程做了自愈:每一步独立容错、标题页四个入口永不失效、异常时弹出「重新加载 / 清理损坏存档」恢复条而不是白屏、首次异常自动重载一次; 🧪 已用真实浏览器压测 5 类恶劣环境:本地存储被禁用、无 TapTap 环境、存档损坏、老版本存档、极端存档(
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📢问题征集贴
新上线游戏,大家如果在游戏中遇到任何问题和不满意的地方,欢迎随时反馈,感谢🙏🏻! ,祝各位玩家大佬天天开心,万事如意,心想事成,财源广进。
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📢 V-20260924 组织架构 体验优化更新公告
🎉 V-20260924 组织架构 · 体验优化更新公告 ①【组织架构补齐】按真实银行体制呈现:公司治理层(董事会五大专门委员会 / 监事会 / 高管层)、总部 23 个部门、分行内设部门与"总行→一级分行→二级分行→支行→网点"逐级转授权链条、网点七大岗位与兼岗说明,以及"授权—执行—报告—考核"闭环;新增董事长日常工作(主持董事会 · 战略规划 · 人才选拔 · 对外拜访监管/政府/股东)。
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📢 V-20260922 更新公告
🎉 V-20260922 网点核算 · 人事体系 · 监管合规 · 玩家反馈优化 更新公告: ①【网点与分支机构独立经营核算】按管理会计口径核算每家网点的收入/成本/利润/成本收入比/人均产能与评级排行,可做网点改造(提效)、降本改造(压成本)、关停低效网点(止损)。 ②【员工招聘·培训·晋升体系】校招/社招/猎头三渠道引进人才,分级培训有机会连升两级;晋升需本人 A 级及以上且所在部门上季 KP
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🎉 版本更新预告V-20260919 (审后上新)
🎉 V-20260919 组织生态 · 家族传承 更新公告 ① 组织架构全解析:按真实银行体制补齐公司治理层(董事会五大专门委员会、监事会、高管层与行长职责边界)、总部 23 个部门(前台·中台·后台),呈现总行—分行—支行—网点四级架构与网点七大岗位,并把"授权—执行—报告—考核"闭环可视化。 ② 一切都活起来:部门有心声与自主行动,员工会吐槽会建言,企业/个人客户带情绪(会不满、会流失、也会主
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🎉 V-20260920 深度经营更新公告
①【部门独立KPI与季度述职】每个部门按职能独立考核(贷款投放/存款净增/投资收益/资产质量/成本效率/人才士气),可设稳健·标准·进取目标档位;每季度自动述职打分(S/A/B/C/D),得分影响部门士气与全行声誉,优秀部门可发放专项奖励。 ②【客户分层经营】企业/个人客户按业务规模自动分层(战略/重点/一般 · 私行/财富/贵宾/大众),分层展示业务贡献与情绪,并提供高层级专享服务、中层批量维护
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