脑洞-金人巷发展规划：产教结合、文旅升级
2023/10/29289 浏览综合
金人巷已在 1.3 版本完成初步复兴，目前已完成 商会新型重建、街区功能规划、 重要品牌复苏 三大阶段，并且步入稳步发展的阶段。
但受列车组离去、仙舟将军换任……客观条件影响，金人巷需要趁着复兴的劲头，群策群力完成并实现可长期持续发展的规划，长期保持活力和竞争力，成为罗浮乃至仙舟联盟的 “商贸示范区”。
从桂乃粉的动态、星际和平广播、“模拟市场” 新闻动态……渠道得知，直播带货、电商物流正在成为金人巷的商业热点，得到不少关注。
但金人巷的物流运转配送范围仍限于仙舟罗浮之内，无法直达更多地点，以及缺乏个性化、人性化的服务特点。所以我认为，金人巷物流体系下一步的发展重点在于：着眼星际贸易、减少中间壁垒、开拓个性化服务。
解决三大问题的关键在于：
1. 有限制地引入先进竞争对手&学习对象，充盈以长乐天、金人巷一带为中心的物流市场空间；
2. 由金人巷商会提议、天舶司牵头建立商业教研基地。一方面为当地商贸提供人才、另一方面也能招引其他星际商贸教研组织前来交流；
3. 基于以上两点。相关机构和团队可与宇宙间有相关经验的个人/ 团队合作，形式不限于聘用、咨询……
4. 由罗浮高层出面，在合适机会携邀金人巷代表与 “公司”……星际贸易组织协商关于航路规划、价格、服务……事宜，以组织影响力为背书，彼此达成初步共识。
当然，以上一切的基本前提是：根基性的资产和资源归仙舟官方所有（包括与其相关的最终解释权限、资本 & 生产准入权限、舆论管控权限……并据此设立严格的规章制度、灵活的市场机制予以保护）
除了物流，经济监管、权责分属两大问题也需着重考虑！由于世界观内相关文案较少，我仅就个人所知补充几处要点：
1. 对 医药、食物原材料、高新工业原材料……涉及民生根基的重要领域，其贸易标准、贸易途径、关卡审核、价格变动……方面，需由官方最高经济管理机构占主导地位，并由神策府总部作行政方面的最高背书；
2. 由商会提议，天舶司牵头，罗浮各地的选举代表参与，共同制定《商品权益保护法》……法律条例的草案，并由六司联合组织审核，神策府作最高背书形成最终有效文件。其后递交联盟总部的档案库。
3. 由天舶司、云骑军联合成立专属纠察机构，并附有直接追责的权力。通过各种途径明察暗访，保障市场环境的安全稳健。同时，从商会抽调部分人才和资源，成立下属的经济管理小组，负责更具体的当地管理事宜，如：消费者和旅客的财产安全、商业地段的日常管理……
4. 根据罗浮当期的航线，与其他仙舟、公司驻地……当地主要星际势力商议，制定跨境执法行动决议，不定期地开展不同程度、不同层次的跨境合作执法行动，为罗浮以金人巷为主的跨境商贸 提供更大范围的保障。
嘻嘻……以上大体构思，是不是和现实某地区非常相似（嘘🤫都懂就好~ 毕竟三月七老婆说：“做得好的地方，咱得学会谦虚。懂吗？”）
以上是从市场、权益、宏观环境三方面阐述问题，除此以外，我认为金人巷还需建立新的经济增长点——文旅消费
就金人巷目前的环境而言，文旅发展的优缺点都很明显：
——优点：
1. 充分挖掘金人巷的历史人文价值，并使之焕发生机；
2. 为眷恋过去 “金人时代” 的旧人们，提供合适的融入机会；
3. 提供商品消费以外的热点，避免当地环境过度商品化。例如——打造高品质的综合旅游地带。
——缺点：
1. 新的注资、引资投入，可能会加大当地现阶段的成本压力。毕竟金人巷目前的热度和吸引力，放眼仙舟联盟内，未必如想象中美满；
2. 文旅开发阶段，可能与当地常住的居民、商户发生小规模但多频次的冲突和矛盾；
3. 文旅向的潜在合作伙伴、潜在意向客户的规模、意愿……暂时难以统计。
但根据我的认知，加上金人巷目前的整体环境，我认为以上列举优势能得到妥善的发扬，而类似问题是也能得到妥善解决。
思路& 做法
公司旗下的 “市场开拓部” “星际互联网络” “星际和平影视” 几乎每一季度都推出热门文娱作品。而金人巷乃至罗浮本身蕴含丰富的人文趣味，如若合作，制作并推广兼具仙舟本土气息和宇宙奇趣热点的文娱作品，对双方均有利益。
而世界观内，目前热度最火的文娱作品当属 “以太战线” ！
如若金人巷商会联络一批爱好组织，并在罗浮官方支持下组织一批企业、组织取得游戏授权，量身定做 “金人巷-长乐天” 特别版本。（至于神策府？彦卿狂喜！但太卜就……）
届时金人巷即可打造 线上-线下全栈综合体验基地，体验和服务尽量涵盖多消费层次（毕竟我希望收入相对拮据的人群，也能从中享受乐趣）说不定除了增长本地收益以外，还能培养罗浮内第一批深度的二次元从业者和玩家。这样一来，无论从就业还是文旅生产、消费的角度，均能挖掘不少增长潜能。
除了热点作品，金人巷还能参与投资建设罗浮的文化推广基地，并在当地设立分部，专门为少众但有趣的文娱活动提供 技术工具给助、策划组织、表演场所……所需资源，以期达到聚少成多、聚沙成塔的文旅展示效果，同时也能展现当地的活力及包容性（桂乃芬& 桂乃粉狂喜！）
——成本规划构思
> 第一阶段，鼓励有条件、有意愿的商家参照 “包子铺-相声” 的做法，根据各自的实际情况打造合适的人文表演/ 服务项目，逐步提升当地的人文氛围；
> 第二阶段，通过仙舟官方、公司广播、列车组……发布招募公告，吸引区域内更多的人文表演者到访并参与当地的人文项目；
> 第三阶段，商会牵头完成文化推广基地的建设草案，就分部建设推广部分征集各机构、商户、当地人、游客的意见，形成最终文件后提交神策府，争取获得建设资金。
> 第四阶段，神策府审核期间，可由商会联合第一阶段经营良好的商户和机构举办活动，鼓励不同人群为文化项目出谋划策。最后选出一批合适的制作推广方案，分别与罗浮高层& 公司旗下部门商谈。高层提供政策优惠和宽限即可，金人巷当地最大限度提供人力、地方、物力支出，公司可由 “战略投资部” 对现有文旅建设效果进行审核，之后决定是否投资。
如若 “战略投资部” 不投资，则可争取高层同意后，委托罗浮外联关系、列车组……鼓励参与活动的人群走出金人巷，寻找其他机会以落实其制作推广方案，最大程度地保留活动成果。
如若大规模招资、引资效果不理想，则保持上述进展的同时，巩固并发展第一、二阶段的方向规划。优先集中资源促进产- 教- 研基地的落实。而文化推广项目可一边征集意见并保留，待基地落实并稳定运营之后，再通过基地的优势和效益推广落实相关的文化项目。
【End.】
