关于经理公司

就简单的长话短说吧，经理公司一定要有起步资金，我是四千万起步的公司，弄了一个20人的房子。注意哈，如果你的房子建议容纳20个人，你住了21个人那么你每年基本要病三四个，如果住了27个左右基本就稳定病十来个，所以他建议容纳几个人就不要超过那个限度。

公司整出来之后第一步就是把财务部的调节分红调成百分百。

然后就是招人，点人力资源部，前期是招不到什么好员工的，所以前期可以经常去广场交朋友，然后让他们去当员工，一半他们的属性差不多，培养员工就点中间的那个定向培养就行。员工的工资直接调最低，不用管他们的情绪，后面秘书可以加他们的情绪点。

再就是最重要的产品部，产品部前期就一直开发软件就行，没必要管新闻说什么，中期有资金了再点装备，不用弄电子。注意开发是要资金的，资金不够他就不开发，然后就会一直拖公司资金，如果当时手上也没资金可能就要G了，我当时搬迁公司到40人的房子时候没资金差点就G了。然后就是各种宣传，1-2级的产品就第一个宣传，3-5级产品就无脑第三个宣传。还有各个项目组一定要记得设一个项目组长，可以大幅增加项目组的效率。

关于各个主管就很简单了，哪个属性高就扔哪个去当，不过重新给员工顶职位要重新定一次工资。

最后的疑问可能就是决策怎么用了，你只要记住，所有决策都不用点，只需要点产品部的开发决策和市场决策，别的都不用点开发决策点标准，高压容易生病，市场决策基本无脑点第三个。

弄完以上那些，基本就可以一直点下一年拿钱了。开公司是这个游戏来钱最快的办法，但是一定一定要启动资金，而且前期公司基本都是赔钱的，我也是二级快三级公司才开始回血的。