策划团队多多少少也是有些天赋在身上的。

在正常组织里，不同部门有不同的诉求、不同的利益、不同的视角。

一个决策可能会得罪A部门，但B部门可能会受益；一个方向可能会让C部门不满，但D部门可能会支持。

要同时得罪所有人，意味着你的决策必须同时触碰到所有部门的底线——这本身就需要一种“精准的偏差”。

策划团队做到了。

他们的每一个决策，几乎都精准地踩在了所有人的痛点上：

部门            被得罪的方式        被得罪的次数

{玩家} 共享监狱、蓝鹰卡主线、干员削弱、匹配机制、外挂泛滥 持续被得罪

{宣发 }鼠鼠文化被毁、擦屁股日常、年终奖被坑 至少3次重大得罪

{技术 }维护两套数值体系、优化灾难、资源黑洞 持续被得罪

{美术} 品控翻车、审美背锅、被迫赶工 多次得罪

{运营} 社区失控、口碑崩盘、救火队长 持续被得罪

{财务} 流水暴跌、ROI归零 至少2次重大得罪

{法务} 违规风险、侵权争议、背锅 多次得罪

{高层 }颜面扫地、大规模换血、紧急会议 至少2次重大得罪

能把这么多部门的“逆鳞”挨个摸一遍，而且还能持续摸、反复摸、变着花样摸——这真的是一种“天赋”。

“这还能活着，看的出来真没人了”

我是真没招了，不整理不知道，一整理吓一跳，得罪所有人对策划团队来说简直如同呼吸般简单。

这何尝不是一种天赋呢？