昨天 09:2257 浏览综合
啥时候,开发一下其他花钱的玩法。
这个档是十七年,已经很不赚钱了,可是还是有这么多钱花不出去,钱越赚越多,花不了就没动力玩下去
这个游戏,设计是个人投资。
那么就顺着这个思路,开发下去。
人物→为啥赚钱。(没设计好,但有一些想法,列如,家族需要花钱,养孩子,生活,结婚需要花钱。→但是这些感觉很有限,没办法消耗掉赚来的那么多钱,需要更多,花钱的地方才能把游戏的坑给补上)
人物→怎么赚钱。(已经设计好。投资,项目,基金,股票,期货,开公司,黄金,指数等等。)
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。下面的用豆包搜的,花钱方式。
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一、资产持有成本:钱不是一次花了,而是持续流走(防滚雪球)
在现代商业里,拥有资产本身就要持续烧钱,这很适合做长期通胀阀门。
资产维护费 / 运营成本
公司、写字楼、工厂、门店、投资组合,每天/每月扣人力、水电、物业、保险、合规成本。
规模越大,绝对额越高;可以设成固定+百分比(资产总值×系数),资产越多越痛。
例:持有总资产评估值100亿,每月收0.3%“综合运营费”=3000万自动划走。
折旧与翻新强制投入
建筑/设备/品牌有生命周期,不持续投钱翻新,收益率、信誉会下降。
系统可提示:“该写字楼已使用8年,需投入X亿翻新,否则租金收益-30%”。
例:酒店每5年必须花初始造价20%做翻新,否则星级下调、客源流失。
阶梯式财富税 / 暴利税
个人/公司总资产、单周期利润超过阈值后,自动适用更高税率。
税率可以非线性:
利润0–1亿:10%
1–10亿:20%
10亿+:35%
作用:超级赚钱的玩家被系统强制抽走一大块,不能全拿去再投资。
二、大额非生产性消耗:纯花钱,换面子/安全/便利,不直接印钱
给已经很有钱的玩家一个“把钱烧掉还觉得爽”的出口,非常重要。
炫耀型商业消费(社交消耗)
冠名权:地铁线、体育馆、奖学金、公益基金冠名,一次性巨额+后续维护费。
顶级会所会员、私人飞机、艺术收藏、企业博物馆、定制总部外观。
例:花5亿拿下“全服第一高楼冠名”,全服广播,每天额外烧50万灯光维护费。
政策/关系/合规投入(软性消耗)
向行业协会、监管、政府基金“捐赠”,换税率优惠、牌照、拿地优先权,钱进系统回收池。
可设计成:不捐就容易被稽查、罚款、项目审批卡顿。
例:捐20亿“城市发展基金”,换接下来3年企业所得税-5%,但钱不再返还。
保险与风险对冲(常态化消耗)
大额资产必须买保险:自然灾害、政策变动、舆情危机、诉讼险。
平时年年交保费,大部分时间“打水漂”,但防止黑天鹅时不被一波带走。
例:总资产100亿,年缴0.5%资产险=5000万,强制选项之一。
三、再投资里的系统性损耗:让“钱生钱”自带摩擦
现代商业里,大资金运作本身就有大量摩擦成本,正好用来回收货币。
大额交易摩擦与系统调节费
股票/债券/并购/大宗交易,收手续费、印花税、中介费、审计费、反垄断审查费。
金额越大,费率越高或加收“超额调节费”。
例:单笔交易>1亿,收0.3%手续费+0.1%系统调节费;>10亿再加收0.05%。
并购溢价与整合成本
收购AI/其他玩家公司,不能只付市值,要付:
溢价 + 中介费 + 员工安置 + 法律合规 + 品牌重塑
实际花费可能是标价的120%~150%,差额直接系统回收。
例:收购价80亿,实付96亿,多余16亿当各类费用消耗掉。
超级项目沉没成本
跨城高铁、新城开发、科技研发中心、海外扩张:
前期巨资投入,分阶段拨款,中途强制追加预算(通胀、工期延误、政策调整)。
例:启动“国际总部”先砸30亿,第2/3/4阶段各强制追加10~20亿,回报10年后才开始算。
四、风险与惩罚:赚得多,也可能大把亏回系统
单纯“花”太温和,适当加入不确定大额回收事件,能有效压制通胀预期。
宏观/行业黑天鹅事件
金融危机、行业整顿、环保新规、税务稽查、罢工、舆情危机。
触发:资产减值、巨额罚款、项目停摆损失、法律赔偿。
例:房产调控突袭,商业地产估值-25%,并补交“历史合规补缴款”5亿。
商战PVP消耗
价格战补贴、恶意收购防御、公关战、诉讼战、挖人战,全是烧钱项。
可以是玩家间互耗,也可以系统设计“竞争对手AI”逼你花钱。
例:被做空,需花巨资回购股份+请顶级律所+媒体公关,合计烧掉数十亿。
杠杆与流动性陷阱
鼓励适度杠杆,但过度杠杆触发:强制平仓、资产拍卖、高息罚息。
拍卖所得还债后,剩余缺口或高额罚息进入系统回收。
例:质押借款爆仓,系统拍卖你旗下资产抵债,额外收20%“违约处置费”。
五、时间锁定与机会成本:钱还在,但不能马上再生钱
不是销毁,而是减少“可立即再投资的活钱”,缓解钱生钱螺旋。
长期冻结工具
国债、基础设施信托、养老金计划、战略储备金、长期对赌协议。
锁3/5/10年,期间不可动用,还要交管理费。
例:买“新城建设信托”锁5年,年化低得可怜,但能抵一部分财富税。
强制流动性要求
公司/个人账户必须保持X%现金/准现金(风险准备金、保证金),这部分:
几乎零收益
被通胀持续侵蚀
可被突发事件部分罚没
例:总资产超50亿,至少留10%为现金等价物,不能全投高收益项目。



