开发者日志 #0：新人运营的作死实录，与BUG的初次邂逅！！！

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大家好，我是小吕，团队里的萌新运营兼宣传。

当阿瑜（我们强大的制作人）让我以这个标题写一篇开发者日志时，我知道，“赎罪”的机会来了。

事情要从我们项目组备战 ​​2025 TapTap 聚光灯创作大赛​​ 说起。

本次的主题是——​​「你确定这不是BUG？」​​。​

一、 天才的构想：当BUG不再是错误​​

在第一次项目会议上，大佬们围绕这个主题展开了激烈（而我部分听不懂）的讨论。

我本来以为BUG就是程序报错，但团队很快达成了共识：​​

我们要做的，是让“BUG”成为游戏的核心机制和叙事灵魂。​​

在常规理解下又与‘bug’相关的解释为：故障，程序错误，缺陷

那么融合到我们的项目中，则是在对主题解构后分析项目组的开发实际，然后挑选合适我们的开发范围！（思路明确！）

简单来说，我们对主题进行三方面的解构——

玩法构思：反直觉操作的游戏，常见运行规则框架的故障、破坏、歪曲解构

叙事构思：打破正常的错误介入，违反常识，违反社会基本认知，不可名状，克苏鲁，恐怖，莫比乌斯

美术构思：扭曲元素，不可名状元素，伪人，外温馨内诡异的对比强调

核心设计思路：将“错误”从需要避免的“负面因素”，转化为游戏的核心“机制”或“主题”。

同样的我们分析了我们的项目组！队伍组成上有一扭扭奇怪呢！先跟大家介绍下——​

是的，我们的队伍结构有点畸形……我们没有美术，选择使用AI产出美术资源，美术不可避免的成为了我们弱势，但是这依旧不会打败我们！因为开会时我们全面的分析了——

1. 程序开发​

•​劣势​：团队技术能力限定于2D开发，难以实现强表现力的动作游戏或复杂交互。

•​优势​：擅长将抽象概念转化为可落地的玩法，并在数据结构和规则设计上有深厚积累。

•​总结​：技术限制促使我们放弃华而不实的方向，转而深耕规则驱动型玩法，这反而有利于内容量的扩充和核心玩法的打磨。

•​可行方向​：专注于元游戏解谜、叙事冒险、策略棋盘、卡牌构建等核心乐趣源于规则和逻辑，而非视觉冲击的游戏类型。

•​劣势​：“BUG”主题与叙事初看较难结合，且文案成员较多，需高效统筹以避免内耗。

•​优势​：拥有经验丰富的文案组长和多人团队，能确保叙事质量并将其与游戏性深度结合，这是团队最核心的资产。

•​总结​：“BUG”的深层含义（系统缺陷、认知错误）为叙事提供了巨大空间，能充分发挥我们在故事创作上的优势。

​•​可行方向​：采用悬疑侦探、Meta叙事、黑色幽默等风格，将“BUG”本身作为故事的核心谜题来展开。

•​劣势​：依赖AI美术，无缘奖项角逐，且在UI/UX细节打磨上精度不足。

•​优势​：AI美术效率极高，能快速统一风格；其自带的随机性和瑕疵感与“故障艺术”高度契合。

•​总结​：放弃追逐顶级视觉表现，将压力转化为动力，促使团队更专注于玩法和叙事。同时，将技术劣势转化为独特的美学风格。

•​可行方向​：采用常规画风与“BUG”叙事形成反差，或直接利用AI生图的“Bug”点，塑造独特的视觉表现。

4. 游戏运营​

•​劣势​：无专项运营成员，资金有限，缺乏大规模营销能力。

•​优势​：制作人具备从0到1的完整运营经验，并拥有一定的社群和社交媒体粉丝基础。

•​总结​：我们具备启动项目、建立初步口碑的能力，但缺乏将影响力放大的资源。重点应放在用游戏独特的创意吸引硬核玩家和评委。

•​可行方向​：采取社群优先策略，在开发期间就通过开发者日志等内容营造参与感；利用小红书/B站进行内容营销，展示创作过程；鼓励种子玩家进行口碑传播。

一场会议，我们清晰的主题定义和结合项目实际，分析了可行的游戏落地方向，大大提升了每个队员的信心！（包括我！）

​​然而，理想很丰满，现实很骨感。

当阿瑜让我开始着手写开发者日志和宣传文案时，我的“作死”之旅开始了。​​

​​虽然会议记录白纸黑字写着“​​团队技术限制，只能做2D​​”，并且分析了2D游戏在规则和数据结构上的巨大优势。

但我，小吕，一个玩着《城市天际线》长大的男人，潜意识里觉得模拟经营就得是3D才够味。

于是，我勇敢地向阿瑜提出了这个“宝贵”的建议。​​

结果​​：阿瑜耐心地向我解释了开罗游戏等一堆2D神作，然后发出了灵魂拷问：

“​​你和我讨论这个目的是什么？

​​” 我……我答不上来。​​

作死行为二：在任务的边缘疯狂试探。​​

我的任务是写开发者日志，核心是“​​项目破题分析​​”和“​​成员介绍​​”。

但我那颗渴望学习系统策划的心，驱使我去研究根本不该我操心的“玩法设计”，甚至差点把未公开的玩法细节写进日志里。​​

结果​​：阿瑜再次提醒我，我的工作是​​运营和宣传​​，并甩给了我一张清晰的项目分析图（这次我会真的仔细看的！）。

她直言不讳地说：

“​​如果你产出不好，最后还是要我自己写的。如果不能减轻我的负担，合作的意义就无法成立。​​”

​​作死行为三：用“潜意识”挑战“已定论”。

​​我不断提出一些基于我个人有限游戏阅历的“疑问”，比如“2D能表现出效果吗？”。

阿瑜一针见血地指出：

“​​你现在的原因是你试图用自己的认知在理解项目，从而忽略到你应该重视的信息。​​”

说白了，就是我没认真阅读并理解团队已经敲定的资料。

最经典的一幕是，当我又一次陷入“为什么要做2D”的纠结时，阿瑜用了一个绝妙的比喻：

“​​就像德哥（我们的数值大佬），他根本不会管文案他们讨论什么鬼，他也可以做好自己的数值设计。​​”

我：“他一个数值管什么文案啊？”

阿瑜：“​​是啊，你一个执行和运营，文案讨论看不懂你也不要管啊。​​”

……那一刻，我悟了。也快被自己蠢哭了。​​

​​所以，这篇日志就是一个开始。

我承认自己脑子有点乱，专注力偏移，给制作人带来了巨大的沟通内耗。

但我还是想留在这个项目里。因为这个关于“BUG”的创意真的太酷了！

我想看着它从一堆讨论变成真正的游戏。

阿瑜说，最好的学习就是

“​​把你能做的工作做好，当信息量积累到一定程度时，你自然而然就懂了。​​”

那么，我的任务就是：​​停止天马行空的质疑，专注做好眼前的开发者日志和宣传视频！

​​希望下一篇日志，我能带来一些真正有价值、能吸引大家的宣传内容，而不是我的作死实录。​​

​​—— 正在深刻反省的萌新运营 小吕

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