直接说几点建议吧：
1. 希望丰富员工数据界面，除了查看绩效起伏变化，还能展示每位员工的六边形综合能力雷达图，直观看清各项能力短板；
2. 评价方面也希望多点形式，例如：鼓励，不仅仅局限于他的业绩倒数或有所下降，对于一些员工稳定发挥也可以进行鼓励，一直缺少正向反馈很容易让角色情绪维持平淡；
3. 扩充部门职位，不要只有总监、骨干、普通员工三档，可以增设经理岗或者区分正副职，还可以多设一个考察对象（只有hr自己知道，人员一多，有时候就记不住要给谁升职降职），多层次的职级对比能营造良性竞争氛围。另外，总监不要直接降级为普通员工，落差太大，不利于管理，容易导致员工离职。
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