智痞对 HR模拟器（TapTap 测试版） 的评价

一是岗位调整的问题。刚开始他可能是主管的最佳人选，后面别人比他优秀可，不能调整，只能辞退。
二是薪资调整的问题。有些人后来优秀了，可以适当的增加工资，调整薪资。
三是年底奖金问题。到年底了那些优秀的员工可以发一些奖金来鼓励鼓励。
四是部门岗位太少的问题，可以增加一些部门和岗位，比如经理等各种。
五是可以增加奖惩制度，对于那些经常退后的员工可以罚款谈话什么的。
目前想到这些，等后续想到再发。