HR模拟器（TapTap 测试版）

现在的绩效分析太简陋了，而且有一些不合理的地方，资质比较好的员工试用期绩效非常低甚至是个位数
谈话和平时只能看到平均绩效，无法针对近期情况更科学合理地分析
不能看到上个月和各个季度的绩效

#HR模拟器TapTap测试版

1.能不能显示年龄，已经入职的员工看不到年龄
2.能不能就平均产出，当前薪资排序，人多了不知道优化谁
3.hr权力太大了，用人部门觉得不合格，随便就强硬留下来了。应该有概率留不下来，用人部门否决(真实的情况下用人部门才是去留的生杀大权)，当时hr等级越高保住人的可能性越大是合理的。
4.培训只有领导力培训，还有等随机的免费专业培训，是否能固定能加专业培训。
5.绩效考核不达标，基本没有负面影响，是

1.感觉现在HR有点被动，员工不同意降薪就不能降薪，不同意降职就得保留原来的位置，不合理。
2.第一年跟第二年的衔接做得不好，第一年预算太少只能招能力一般的员工，但第二年绩效要求高很多，想完成就得用大佬。
此时问题出现了：
①辞退遇到困难。没有辞退决定权，无法淘汰员工→编制满员，不能招新
②培训路径受阻。只有管理课，没有专业课，不能针对性提高工作能力，只能被动等公司给免费名额，一年就一两个，根本不

为啥只能调岗或者降薪不能直接升职，想换主管只能开除

这么好的员工还不合格？

员工情绪平淡乏味怎么办，怎么提起来

关闭广告都关不了，只能退出游戏😮‍💨@

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不能看到上个月和各个季度的绩效

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2.能不能就平均产出，当前薪资排序，人多了不知道优化谁
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4.培训只有领导力培训，还有等随机的免费专业培训，是否能固定能加专业培训。
5.绩效考核不达标，基本没有负面影响，是

1.感觉现在HR有点被动，员工不同意降薪就不能降薪，不同意降职就得保留原来的位置，不合理。
2.第一年跟第二年的衔接做得不好，第一年预算太少只能招能力一般的员工，但第二年绩效要求高很多，想完成就得用大佬。
此时问题出现了：
①辞退遇到困难。没有辞退决定权，无法淘汰员工→编制满员，不能招新
②培训路径受阻。只有管理课，没有专业课，不能针对性提高工作能力，只能被动等公司给免费名额，一年就一两个，根本不

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